人力成本是物流企业的重要组成部分，其成本结构是怎样的呢？我们知道，物流的各个环节都要用到人力资本。从采购，仓储，配送，包装等等流程中都会涉及到人员的投入。人力成本不单单在直接经济效益上影响重大，而且还与企业的劳动生产率和工作效率等直接相关。那么对于物流公司来说，要如何衡量公司运营中人力支出费用呢？本文将从一个企业内部人员消耗成本及外部人员成本两个方面来进行分析。

一、人员消耗成本

在通常情况下，个人工作量和收入成正比，所以，通常情况下个人劳动力单价=单位收入×人均工作量×劳动工作时间×劳动生产率。员工平均劳动效率(WPR)是指每小时工时总额(KPR)除以工作时间(T)。也就是说，劳动者按劳动时间和劳动生产率计算出的报酬率÷劳动者劳动时间的比值。人员消耗成本，简单地说，就是一个公司通过劳务成本和员工工资支出来换取单位数量内效益最大化。一般情况下，单位工资的高低决定着公司利润、生产效率、产品市场竞争力等等重要指标。所以说，人力成本非常重要。目前一般情况下，一名人员如果没有被投入到岗位当中去，按照劳动生产率是很难实现经济效益的。所以，员工工资就成为衡量人力成本最重要一个因素。一般情况下，可以用四个字来描述：按劳分配。也就是说，在实际操作中员工如果能合理调配资源投入到自己的工作岗位上的话，就会得到相应的报酬并可以充分发挥自己的潜力和创造性。所以对一个企业来说，人员支出不是非常大。但是同样也是一个重要费用支出因素。

二、外部人员成本

外部人员的成本是指外来的人员。物流企业的外部人员成本主要包括行政成本、差旅费用、外派人员和外包人员等。物流企业员工通常分为正式员工和临时工，但随着物流市场的发展，现在企业对临时工的需求已经很少了。所以，企业应在保留现有员工的基础上尽量提高员工收入，提高员工福利水平，而不是降低员工的福利待遇。除此之外，企业还应考虑提高员工福利水平和待遇。对于物流企业来说，员工薪酬制度非常重要，一定程度上决定了员工薪酬水平和公司整体盈利水平，而员工福利则是企业为员工支付最基础化待遇中和外提供一种福利制度安排的最大福利项目。在这个意义上，就不难理解为什么物流公司会面临巨大的人力成本支出。下面来看看它对公司影响！

三、人力消耗分析与评价方法

如果在一家企业内，一个人的平均工作时间在6小时以上，则该企业每年的人力成本可以达到或超过万元。这里我们主要研究这个数值的计算方法。1.人力成本分析方法(1)绩效指标评价法：用于对一个特定人员在企业所做工作情况、绩效、效率以及工作产出等方面做出评价。1.直接式指标：用来反映被评价对象在某项工作所创造实际价值的大小，它包括工人创造的价值与组织所提供人员的数量。是指某项实际工作能够产生的经济效益总和，其乘以各项规定数字后，除以一定数值作为平均值，即为该企业在一定时期内所生产该产品数量的平均指标费用。2.模糊数学模型：用各简单、准确和能够计算出一个指标数据，从而对分析结果进行量化。