人力成本是企业在经营过程中不可忽视的一笔费用，它直接影响着整个企业经营效益。特别是一些大的物流企业，它所管理的货物很多，同时又很分散，很多时候你不知道该从哪一个方面来节省人力成本。对于物流企业来说首先就是要通过合理规划物流费用，来实现合理的规模效应、管理效益、资金投入能力与生产成本效益。因为不同区域所存在的不同问题带来的成本差异就会带来不同，所以对于企业来说要合理规划好整个企业的成本，这样才能把它控制在可控范围之内。目前这个管理模式大多数都是按照固定的流程来进行管理，通过一个系统或者一种管理模式去实现生产各个环节中效率、成本等指标来提高企业经营效益。但是很多中小企业在整个仓储、配送行业中存在一个问题即：仓库人员严重不足，他们不知道应该怎样用好自己的一技之长和专业知识来服务于物流行业。在当今这个时代当中许多人都在思考如何节约人力成本。下面介绍一下如何实现人力成本节约。通过正确地进行科学规划和管理有效利用好时间，是一个现代物流企业非常重要的经营策略之一。

一、合理使用时间

物流的操作流程是非常重要的，比如拣货、分拣、包装、运输等等这些操作都是需要一定的时间，在这样一个过程中才能够达到最佳的运作状态。在这样一些管理方面也应该注意，在各个环节当中对人员使用时间进行合理处理也极为重要。一个优秀的人往往有着合理的时间安排。对于仓库来说，合理地安排和控制仓库作业流程能够有效降低物流成本。因为在这中间会产生很多需要我们来处理的问题。像叉车作业、仓储工作等等都是需要时间的。其实我们也可以利用一些小技巧来节约时间或者减少工作流程。比如仓储费用问题上，利用好仓库可以为自己节省很多费用。一般来讲仓库里比较多的都是在仓库里面，很多时候就是要在某个区域里面来进行货物配送以及后续处理工作，在这个时候就会使用一些工具或者是一些工具，如果能够在这样有一些作业中不去操作将它转化成效率会大大提高，而且对于我们来说也是可以节省一部分成本的。对于一些企业来说他也是希望能够把这些资源进行合理地利用和安排起来，这样才能够达到一种效率最高的效果。所以一定要合理利用好各方面时间来节约工作人员所耗费的成本，所以合理使用时间这是我们要注意的。因为这样才能实现我们所期望地效果。这些节约费用会达到非常好的效果。

二、合理规划时间，利用好有限时间

从管理的角度来看，一个企业的效率就是人力成本的节约程度。因为无论是一线员工还是管理层，他们不可能把所有时间全部都用在工作上。要学会合理的安排自己的各项工作，尽量不用企业内所拥有的其他资源去消耗掉，提高效率来实现我们所期望效果。对于物流企业来说不仅要合理地规划整个生产和流通过程中各类工作时间，而且还要合理利用好时间给公司节省人力成本。对于物流专业人才来说，它可以把自己有限的时间充分地利用起来。对于企业来说提高生产效率就需要有更多能够把有限时间利用起来。比如一些中小企业就会想要把闲置的仓库租给别人，这样就会增加仓库使用次数。还有一些其他措施可以去节约这些资源。比如平时上下班乘坐地铁去公司就能节约掉很多打车钱；去做一次项目完成之后能够带回一些材料；或者是可以利用公司内部办公用品等等。其实很多公司在日常工作当中都有大量使用时间空间，所以在这里特别推荐那些没有那么忙或者说不太喜欢做一些事情或者没有时间玩游戏的人去做。对于企业来说这些人可以通过多种渠道实现自己，来把它合理地利用起来，然后将他转化为利润。要充分激发个人潜能，并通过这种方法来节约人力成本和其它成本的开支。这样不仅可以提高自己的工作效率而是提高了企业竞争力，有效地达到了企业自身效益的最大化。

三、充分利用好每一个员工的精力

现在企业之间竞争非常激烈，你所做的一切努力都是为了能给公司创造更大的效益，所以就要充分利用好每一个员工的时间。无论是从公司内部还是外部给个人创造出来的效益是非常多的，那么如何将这些员工从自己身上节约出来呢？我觉得就在于要合理利用好每一个员工，如果你在安排工作上不合理，你可以把整个企业做个整体规划。比如说安排好如何让这些人去进行工作？如何发挥他们的作用。同时也要对其他员工进行合理的安排。特别是在一些大企业在实行外包模式中，就是将大量有潜力但是还没有机会施展技能或者是能力很弱的年轻人推出去，这样造成人员严重不足。因此要积极地为这些年轻、有活力、潜力很大但还没有进入岗位员工提供很好经验的人员创造更多条件或机会实现他们自身价值和提高这些员工。