随着中国经济的飞速发展，中国的物流行业也是越来越好了。在此过程中，有很多朋友给我留言，问物流公司应该如何分析这个行业的成本和利润情况。对于制造业来说，成本主要就是人工成本和原材料。对于一个物流行业来说，不管是采用机械设备还是其它技术的支持系统，包括仓储系统和运输系统都是需要投入的。在国内很多大型的制造业里面都是使用人进行生产作业以及包装、搬运等，然后将这些货在路上运输到目的地完成自己或者转运中心进行最后的卸货或者包装。那么在很多情况下就会出现人工数量远高于机器效率等这类问题。对于物流行业来讲，虽然劳动力成本相对比较高，但是人力还是可以节约一点成本的。那么如何才能计算出自己物流公司所需要付出的人力成本呢？接下来就和大家聊一下这个问题。

一、我们通常使用的人力成本

首先，我们需要明确一个概念，就是这个行业中每一个岗位所需要的人力成本到底是多少？我们常见企业都会使用员工人数来计算企业的人员成本，那么在招聘和培训上花费了多少费用？如果根据目前企业实际情况所确定的标准来看，可以简单参考以下公式：计算公式：总费用=(员工人数×工资总额)/2×（平均工资+奖金）×100%=(月工资-上岗-年薪金)/平均工作年限 x 4+企业所得税缴纳基数-员工人数-工资基数-社保费用（单位：元/月）。比如某物流公司招了一名40岁的员工，工资为8000元，社保及公积金缴存基数2000元 x50%=7300元。从上面公式中可以看出，每小时的人工成本为120计算。

二、如何计算出自己所需要的人力成本

很多人都知道如何计算自己的人力成本，但是却很少有人去想过，每个员工所需要付出的成本是多少呢？我们通常会用实际工作量来计算出自己需要投入的人力成本。其实对于这个问题，很简单——每个人都有工作量。首先我们需要把这个事情分解成几个部分，每个月可以拿到多少钱？怎么算？我要做的是统计这些每月所要支付的费用。

三、利润情况分析

物流行业的利润一般可以分成两部分，一部分是按照企业的运营需求来决定的。比如有些物流公司比较小，只有几个员工。或者你在找一个比较大的公司，那么一个月的总费用就是多少？这个月产生了多少利润呢？假设我这边是每天有500吨的货，每天需要一个快递员去完成运输配送的工作，所以我就在仓库里面放了几个小时。从运输出去每一箱货品到转运中心只需要10分钟左右，那么根据订单数量计算出今天我这个运输次数应该是1件商品或者2件商品。根据这样计算出需要运输多少时间，运输到转运中心里面呢？所以每个货位按照每天搬运50件货物计算一个工人一天所要搬运大约是多少个货物呢？根据我们现在所使用的工具就是一个托盘，如果把货物装在一个小车里面，每天每辆车运输成本大概是20来块钱，那么利润情况会怎样呢？

四、总结分享

通过以上的分析，我们可以得出，一个物流公司的人员密度以及人力成本，包括租金成本等。所以企业在对员工福利及绩效进行分析、管理时，一定要将它融入到整个物流行业中。这样才能够发挥企业对于人员的最大价值，才能够将人力成本降到最低。当然如果能将人工成本降低一些，就会在一定程度上提高整体物流公司的运营效率。但我们也要意识到现在随着社会对于企业运营效率的要求越来越高，物流企业的市场竞争也是越来越激烈。在这种情况下，如何做好物流企业运营工作是非常重要且不可忽视的重点问题；希望大家在职场里面不断成长和进步！