对于一个从事物流行业的公司来说，人力成本占收入比是比较重要的指标。现在国内很多传统物流企业，尤其是中小型物流企业，人工成本所占收益并不高。而随着近几年物流行业的发展，市场上对于人力成本有着更高要求，有不少公司通过各种方式进行了人员调整。以提高员工薪酬的水平来满足公司需求。

一、增加员工福利

员工福利是企业最重要的支出之一，福利包括：福利补助、交通补助等。具体包括：食品补助、医疗补助等。同时也可以根据员工意愿和公司经营情况进行分档补助。

二、扩大管理范围

通过业务管理方面的优化，管理方式的调整来提升企业的管理水平，是企业实现盈利目标的重要手段。尤其是在物流行业中，管理方式的调整可以增加企业管理效率和价值。比如：现在企业会将很多员工分为小队，这对于员工管理来说是一个非常好的方式。

三、减少劳务派遣用工

劳务派遣用工虽然是一种很常见的用工形式，但也容易导致企业出现大量劳务派遣工的情况，甚至在某些企业中还会出现劳动合同关系。这些企业中很多都是业务规模很大、员工数量较多的公司。但这些公司在选择劳务派遣用工的时候却会选择那些用工数量较少还不存在劳动合同关系的岗位。

四、引入激励机制

激励机制是提高员工积极性的最好办法。对于物流行业来说，激励机制不仅仅可以提高员工的积极性，还可以激励员工去创造更多高价值的业绩。因此只要是有利于公司整体发展的业绩，就可以引入激励机制。例如可以设立项目奖、销售奖等相关奖项。也可以通过提供福利基金等方式对表现优异的员工给予奖励。

五、提升人员素质的措施来降低人工成本

加强人员培训、提升业务技能水平，这是降低人工成本的有效措施。但由于物流企业对于行业特点的了解和掌握并不够全面，因此在具体的实施过程中需要对其进行深入的研究，包括人才、企业文化建设与组织架构、工作岗位结构设置以及人员的教育培训等多个方面。只有不断进行完善，才能在一定程度上降低人工成本对公司带来的损失。