现在很多物流公司都在做人力成本，有的甚至直接雇佣了大量的社会劳动力。这样做看似提高了公司的运营效率，但是对自己也是一种损失。如果不想让自己的员工失去公司的福利待遇，那就要把自己的人力成本控制好。我们就来看看有哪些公司用工方面的开支吧！

1、企业本身经营成本

(1)固定资产投资：固定资产包括机器设备、办公用品等。其中需要投资的包括：新购车辆以及租赁费用等。(2)人工成本：人工费用指雇佣人员的工资及福利支出，包括加班费、轮班费和交通补贴等。(3)折旧及摊销：主要涉及租赁方面，如企业办公用品等。

2、员工工资福利

员工工资福利是指劳动者根据其所在单位的工作时间和劳动报酬，依法享受的社会保险、住房公积金、劳动保护和福利等方面的待遇。包括社会保险缴纳费用，住房公积金缴纳与住房补贴，补充医疗保险和失业保险等。物流公司工资发放与员工养老保险待遇相关，也会涉及到员工是否有养老保险或退休待遇，若有退休待遇，还会涉及企业是否为员工缴纳社会保险。

3、员工社保费用

企业员工缴纳社保，一般是与其工资总额挂钩，工资总额=职工平均工资×缴费比例。即以职工工资总额为基数，职工本人上年度实际缴纳的社会保险费中，由单位代为缴费部分（即不缴费部分）作为基数，按照1%计算缴纳。如果职工本人未缴纳社会保险费，其缴费基数为企业上年度在岗职工月平均工资×1%,单位缴纳比例为8%（不计利息）。那么职工本人个人缴费部分就是企业需要承担的保险费用了。以上海为例，一个物流企业的员工只需缴纳社保一项福利，就可以享受到上海市职工医疗保险、工伤保险和生育待遇等四大福利，其中医疗费用报销比例约为70%,失业保险和生育保险基金个人部分分别为10%和5%;养老补助金按月发放；职业年金按月发放；定期健康体检等福利。所以交通行业的员工需要自己缴纳五险一金。

4、人员培训费用

企业发展，员工是核心。员工的培训费用主要用于员工素质培训，这是物流公司的人力成本支出，因为物流公司的招聘人员要求是高素质人才，企业要想提高员工的素质，必须给员工提供各种培训，才能不断提高员工的素质。如物流公司的仓库管理，如果不是精通仓管操作的，公司就需要给员工培训仓管岗位的相关知识技能。如果不具备仓管操作技能，可以根据行业特点和客户需求，为仓管配备一些技能培训项目，如：搬运技能、商品陈列技能、仓储管理知识等等，可以让员工快速掌握这些技能。

5、薪资福利政策

薪资福利方面，有很多物流公司在一定程度上没有合理的薪资策略。如果公司薪酬福利管理制度没有制定好，那么就会导致企业自身成本过高。而且对于一些福利不好的公司，还会给员工造成心理压力，对公司发展不利。我们都知道，薪资福利政策一般由企业和员工共同协商确定并向员工公示确认，所以很多一线物流员工也都了解这个政策。所以说，如果公司还没有合理的薪资福利管理政策的话，是需要尽早制定出来，避免在后期用人上花费更多的成本。在以后用人上还需要做一些相应调整，来避免对公司发展造成影响。