珠宝行业的发展从早期的以传统经营为主，逐步进入了一个新的领域，除了线下实体销售，网络销售也成为了主要方式。同时很多中小型商家会通过线上、微信、支付宝等互联网工具来吸引消费者，提升企业的知名度和影响力。但是目前大多数珠宝公司都面临着人力成本高、企业资源有限等问题，需要花费大量时间和精力去解决这些问题。对于行业来说，无论是生产还是销售方面都需要大量人力来支持。对人才的需求与岗位配备不同，所产生的效益也不同，那么在人力成本占比上应该如何计算呢？下面我们就来了解一下珠宝行业人力成本占比。

一、招聘方式

珠宝公司需要大量的人力去支撑销售业务发展，除了招聘传统的人力外，也需要招聘高素质岗位人才。据统计，行业内招聘人员的平均薪资大约是2500元/月，因此招聘成本占了薪资成本的40%。珠宝行业薪酬待遇总体来说还是比较高的，对于员工来说有较大的吸引力，所以对于人才的需求也很高。但是要注意的是招聘人员的工资与公司的经营规模以及公司的整体经营情况有一定的关系。一个正常的一个公司每个月都要支付员工工资等费用，这样也会增加公司的开销，导致员工流动率较大，也就是一个月才支付一次薪酬。但是我们可以通过不同部门将员工根据岗位进行调整。不同部门和岗位要求以及薪资标准不同。招聘人数的不同就会导致招聘难度有所差异。所以招聘对于公司来说还是非常重要的事情。需要根据员工类型及企业具体要求来选择合适的招聘方式。如果招聘方式比较传统或者是比较传统的话就不太合适了一些公司需要在线上和线下相结合。

二、用工形式及比例

在所有企业中，大多数企业采取人力成本占比计算方式，即按照员工人数除以公司总资产，计算出员工人数，最后再乘以员工薪酬总额或工资总额。用工形式分为合同制与无固定期限薪酬两种。珠宝企业通常采用合同式用工方式。在企业发展过程中，企业需要雇佣大量员工。员工在选择上一般会优先选择与自己签订劳动合同的形式上来，这样在一定程度上可以减少用工数量和成本。而员工与公司签订劳动合同后工资也能得到保障和兑现。通常情况下员工签订劳动合同期限较长或者双方对合同期限不满1年的应当签订无固定期限的劳动合同，该情况下应当支付经济补偿；无固定期限劳务合同按照有关法律、法规规定办理。没有签订劳动合同或无固定期限劳动合同内容，劳动者享有下列权利:（一）依法享受社会保险;（二）依法缴纳社会保险费。用人单位不得因劳动者患病或者非因工负伤解除劳动合同；与提供劳动有关的保险费从社会保险基金中缴纳；因《工伤保险条例》等法律、法规和国家有关规定不能履行义务时承担民事责任。用人单位应当依法支付劳动者工资并在此范围内支付赔偿金。

三、薪酬福利构成

薪酬主要包括基本工资、提成、加班工资、带薪年休假、年假、生育假等。其中以生产为例，一线员工基本工资占总工资的比例一般在50%以上；绩效工资占10%;福利包括员工住房公积金、补充医疗保险、带薪年休假和健康体检；工伤护理补贴每年一次；年终奖、岗位绩效奖。从以上薪酬福利的构成可以看出，对于珠宝零售企业来说，大部分岗位工资为固定工资或者提成制的薪水体系，员工在这一方面享受不到任何福利，所以会选择在这一部分进行薪资上涨。所以对于企业来说想要维持一个企业良好的运营现状，必须通过不断地努力来提高员工工资和福利水平来吸引优秀人才加入企业团队。并且随着行业发展越好工资水平就越高、福利越好，因此对于黄金珠宝公司来说，员工福利也是企业必不可少的一个方面。这部分成本主要包括岗位工资、津补贴等基本工资及奖金。珠宝行业与其他行业不同之处在于其所涉及的工作内容比较多变化性也比较大，从工作强度来看可能还会有加班现象出现，所以导致员工工作积极性受到影响。同时黄金行业对于员工也是有很高的要求的，除了要有基本技能之外还要能够胜任各种工作，才能将事情做好并做出色。公司想要快速发展就需要大量人力来支持，如果企业员工不努力就无法完成企业设定的目标与任务的话，那么整个公司很可能在短时间内就会被淘汰出局。所以珠宝公司一定要想办法提高人力效能、降低成本才能获得更好利润空间。同时也减少损失！否则的话利润水平会下降哦！下面我们来看看珠宝公司薪酬福利构成是怎样的？通过对各个岗位薪酬结构设计得出来一个比较清晰的薪酬体系，其中包含了基本工资、绩效考核、工龄补贴、法定假日福利等等都有明确保障标准和福利内容等其他相关补贴等。下面我们就来看看具体情况吧！请勿错过哦!!了解更多珠宝行业人力成本情况可参考《中国黄金珠宝行业人均综合成本估算》

四、人力成本占比调整：

随着互联网的不断发展，消费者已经习惯在网上购买商品了，企业可以通过电商平台来了解市场销售状况。同时在门店中增设网上导购，提供更多产品图片和价格、款式、促销活动。增加产品推荐环节，以吸引消费者。而不是单纯地关注实物，例如增加产品展示区、产品展示区等。线上线下结合是最方便也是最有效的销售方式中最重要的方式。对于珠宝企业来说，线下销售已经不能够满足公司业务发展的需求了，随着线上、线下流量的增加，如果能够将这些营销成本投入更好的产出比，那么人力成本也会随之降低！下面我们就以行业为例来看看在以下几个方面应如何实现人力成本占比的调整。①销售人员：由于产品是直接面向消费者，销售人员很容易获得高毛利；②销售人员在业绩提升情况下会降低成本；③管理人员：如何增加经营利润？通过分析可以发现，除了提高工资以外最重要的是提高企业的福利待遇及完善考核制度并落实；从而降低这些劳动力成本。