班组成本降低，就是以节省员工的劳动力为主要目标，对人力进行管理的一种有效方法。班组的管理水平与其生产效率密切相关。如果有计划地降低人力成本，就可以取得较好的经济效益和社会效益。班组长对班组成本消耗情况所掌握的程度、班组长与工人关系、员工与班组之间的融洽程度等将直接影响到项目运行效率，从而也影响着个人利益和企业效益。因此，通过制定科学可行的班组长管理方法对班组成本进行合理控制至关重要。

1.加强班组员工的培训工作

首先，培训是提高班组成员综合素质的重要手段。班组长要加强自身培训，将专业知识和技能培训与技能训练相结合，让员工熟练掌握工作流程、专业技能、职业道德和操作技能等，真正成为一名合格的操作工人和生产“尖兵”。其次，培训要加强实效。要让员工学到真本领，在实践中检验自己的能力；对其进行岗位技能培训，使其具备良好的技能水平。第三，要提高员工积极性和创造性。

2.改善班组管理，加强车间管理

首先，加强车间的建设，将车间作为班组进行内部管理的基本单位，保证车间能够按照所规定项目有序运转。车间要以节约人力成本为主要目标，建立健全规章制度，坚持“以人为本”的管理思想，树立人人关心企业、人人关心效益、人人为企业做贡献的理念。其次，加强员工与班组之间的沟通机制。加强班班沟通和员工与班班沟通。充分利用好班周例会、月考班会等形式，充分发挥员工在生产中的积极作用和创造价值的积极性，让员工认识到集体力量的巨大。最后利用好班组之间的交流机制。

3.积极运用精益生产来提高班组质量和成本消耗

在成本控制中，班组长发挥着关键作用。班组质量的好坏决定着生产成本的高低，因此，班组长要在生产管理中深入分析现场情况和工作重点，将自身岗位职责落实到班组成员身上。班组长也要密切关注自己肩负的责任和使命，坚持“质量第一、安全稳定、持续改进”的原则，对现场存在的问题做到心中有数，并及时发现解决。要善于收集整理和分析经验教训、成本信息和风险隐患等。要坚持“走出去”与“引进来”相结合，不断学习新知识、新方法，与工人进行思想交流，在改善生产质量和提高作业效率方面进行有益的尝试。同时，结合本部门本班组实际情况和成本中心提出具有实际意义的对策。

4.大力推行“双包”制

推行“双包”制，即：一包工作目标，二包完成时间。这是最重要的一条内容。通过对生产过程的标准化、程序化、规范化、精细化的管理，让职工在完成企业规定产量、质量、安全“三个任务”的同时，实现由追求产量向追求质量和安全“两个目标”转变。从而提高企业经济效益。实行“双包”制后，由班组长、车间主任负责做好“三包”工作。每项工作由个人负责完成，既节省了人员（包括工时),又提高了工作效率。