企业生产人力成本，即人工成本，包括人工工资、管理人员工资及福利费。这是每个企业都必须要考虑的一项成本。人力成本是生产经营活动中不可避免的组成部分，企业人力成本的计算就像人与人之间谈话一样，通过一个“聊天过程”来反映不同公司和不同部门的成本结构状况。在当今经济形势下，每个企业都必须要考虑生产经营活动中所涉及的各种因素而使自己成为一个赢家。但是对于企业来讲，从员工管理角度来讲，首先必须要考虑人员数量与结构、员工数量与岗位间关系、员工福利费用分布与支出情况；其次应该用到人力成本分析方法来判断用工人数是否为某一公司或部门生产所需人员数量的确定标准是最低值，也就是“低人力支出”；再次应结合劳动力总水平（或员工平均工资）决定该企业的用工人数是否可以满足员工人数在较短时间内的大量增加；最后则应结合生产周期和产品销量变化等因素来确定相应的工资标准。

1、人力成本分析模型的概念

人力成本分析模型是指对人力成本进行研究，从分析模型中看出问题，提出改进措施并确定相应水平的一种方法。与传统的成本分析法相比，人力成本分析模型可以从更多信息和角度反映企业的生产经营状况，为企业制定战略、改进经营管理提供重要理论依据和决策依据。与传统的会计方法相比，人力成本分析模型具有如下特点：①其重点是对职工工资、福利和保险等方面花费的资金进行计算。②所选用方法是通过对人力费用总额进行测算后进行分析和计算。

2、计算方法

由于成本中的所有部分都在同一时间点上连续发生，因此它们之间可以通过简单的等价或加权平均来计算。如果计算的费用足够少时，则将计算结果乘上几个可能的等价数，从而得到一种相对可靠并且易于接受的最终计算结果。如要计算产品销量与单位成本之间的关系，可在以下三个基本假设的基础上加入一个时间估计：·产品在每个生产周期内都会有一定程度上的增长规律：在每一个生产周期内总销售量与总员工人数成正比关系。·当产品销量出现变化时将影响所需员工数量，并导致产品销售额的降低与增加。·在产品每一周期内还存在较大差异时，应考虑改变企业战略，使生产与产品周期匹配。_

3、模型步骤

将产品的销售数量乘以员工数量，计算得到该产品每个月的销售收入。计算所得销售收入再乘以员工数量，得到该产品每个月的员工数量为：然后对该产品的销售收入除以该产品各月员工人数得到：最后以此结果再乘以相应的员工平均工资标准得到所需工资标准。最后计算所需工资标准。

4、应用结果分析

根据表2的数据计算结果可以得出，假设生产规模为1000人，最终人均工资为1000元/月。因此，假设该企业全部采用了这样的工资标准。因此，假设员工人均工资是1000元/月，人均人工成本是1000元/月。则按照企业所需要劳动者的平均工资来确定工资水平，也就是要生产1人需要支付1000元/月。如果此企业所需劳动者数量高于该企业平均人数，则应将生产经营利润分配给劳动者，否则应以劳动者平均工资为基数向劳动者支付费用。