人力成本是指在一定时期内，从事某种工作的劳动人员从他所从事的社会生产和生活所需要的各种费用支出中所包含的费用，包括工资、福利、保险、住房等。其中工资是一个单位或者个人劳动报酬在一定时期内的总额。按照国家统计局数据,2018年全年城镇非私营单位在岗职工平均工资为77207元，同比增长9.3%;私营单位就业人员平均工资为15478元，同比增长9.2%。在企业发展过程中，如果对企业发展进行合理布局也是必要组成部分。

1.合理布局

当一个企业发展到一定阶段时，如果没有一个合理的发展规划，将会导致企业发展的不均衡，不能适应未来的发展要求。很多老板都是从做大做强开始，到了一定的规模后，就开始考虑自己如何发展以及自己能否承受更高的人力成本。如果没有合理布局，公司就会面临着很大的风险，可能会出现危机，从而影响到公司整体运行状态。所以在企业发展过程中一定要有一个合理布局。如果企业没有进行合理布局，那么企业发展缓慢可能是因为自身发展水平不高或者经营模式等方面受到了影响。

2.完善薪酬体系

工资是一种与其能力相匹配的激励方式，通过合理的薪酬体系，可以吸引和留住人才，实现企业战略目标。不同岗位有不同的工资水平，不同岗位有不同层次的岗位工资标准，不同类型岗位薪酬差距较大，从而影响不同岗位的员工薪酬水平。对于不同职能部门，不同岗位要进行薪酬设置，这样才能充分体现分配公平、合理、公正。另外，合理制定绩效评估体系，这样能使整个考核更加规范、更加科学精准，有利于保证评估结果的科学性和有效性；同时，对于不同岗位工资分配，要结合公司和个人实际情况作出明确规定。根据每个人不同情况制定不同的绩效评估体系和工资标准，有利于企业留住人才、提高员工幸福感，实现企业“以人为本”的人才激励策略。

3.强化员工管理

企业在发展过程中，难免会遇到各种各样的问题，如何能够让员工都快速成长起来，成为岗位能力强的员工，成为更优秀的员工。首先，在培训上要加强。组织培训对于人力资源管理来说，是非常重要的一环。通过系统培训，可以帮助员工建立良好的价值观、能力观念以及学习能力、工作习惯、解决问题的能力等。其次，优化机制可以增强。

4.改善绩效考核方式，提升人力资本价值

绩效考核是企业在分配过程中的一种重要方式。公司的绩效考核能够有效地对员工进行激励，让员工对企业产生积极的心理作用和行为影响。但是目前大多数企业在绩效考核过程中过于强调短期奖励和短期激励行为，而忽略了员工在日常工作与生活中的实际价值。虽然说，在个人价值与薪酬方面没有明显的差别，但实际工资福利体系往往包含了较多的附加价值。对于个人来说，其劳动时间得到了合理的重视。这也正是企业通过人力资源管理不断提升管理效率和业绩，让员工获得更多奖励和提升待遇的重要因素。

5.搭建发展平台，促进资源共享

搭建平台是企业间资源共享的重要途径，企业通过搭建平台，使人才和资金流动更顺畅，有助于企业实现人员共享和利益共享，为企业实现跨越式发展提供有力保障。例如，当人才面临巨大压力时，人力资源部门可以通过提供免费午餐、发放奖金等方式予以解决。同时，也可采取股权激励和职业经理人制度等方式促进人才流动，优化人才结构。