人的价值是由两部分组成的，一部分是直接用于生产经营活动而获得的，另一部分是间接创造的。我们可以把人当成一种资源，从企业长远利益出发来考虑问题。在企业经营管理中，需要采取的一系列的管理措施中人力成本分析是重要的一环。人力成本作为企业生产经营中不可或缺的一个重要因素，几乎成了每个企业都必须考虑的问题——它不仅直接关系到企业自身能否生存与发展，而且直接影响到其所处环境、所在地区是否能保持较好地发展。所以在进行生产成本分析时不能忽视人力消耗对企业造成伤害。本文旨在帮助您正确认识和分析人力成本。并基于此提出以下几点思考：影响生产经营成本管理及相关政策调整。

1、影响生产经营成本管理及相关政策调整

一个企业人力成本的高低，决定着经济发展状况。因为它涉及到生产和服务的诸多环节，所以当企业的生产经营成本出现变动时，会影响到社会生活、政治、经济、文化等各个方面的变化情况。在成本分析过程中，要正确地理解并准确反映企业的实际消耗水平。只有在正确分析和掌握企业实际情况的基础上进行成本预测及成本分析后，才能准确、客观地反映市场需求变化，在确定发展目标时才能准确地定位。也才能正确地把握当前所处环境变化以及企业自身发展需要，才能不断调整相应产业政策等。

2、直接关系到企业自身生存与发展

在市场经济条件下，劳动力成本越来越成为企业生存与发展的重要因素。劳动成本是影响企业利润的重要因素之一；同时，也影响到了整个产业链的发展，直接影响到企业的生产经营，以及政策调整等一些列问题。人力成本是企业主要成本之一，如果不进行控制，也就不可能实现经济目标，即无法实现企业战略目标。当产品价格下降时，企业利润会下降；当产品价格上涨时，企业利润空间也会随之缩小；当产品成本增加时，可能导致整个生产周期延长并且成本提高或者市场份额下降；这时我们需要从其他方面进行人力成本分析，即从公司层面上对生产经营各个环节中人力成本进行综合分析和计算。人力成本已成为大多数的中小企业需要面对的一个问题。

3、影响到员工的福利待遇及企业对员工的奖励奖励。

一家企业对员工的激励方式一般是按月、年度进行发放。但若企业没有有效的员工激励政策，工资无法及时发放而不能按时足额发放的话，工资总额就会受到影响而有所降低。因此，一定要让公司真正意识到人力成本在整个经营过程中的重要性，严格控制并确保员工工资收入与他们直接进行的产品和服务价值密切相关。由于人本身对企业而言是一种宝贵资源，可以使企业不断提高经济效益。在创造利润之外增加资本投入产出比以保证其发展空间和后劲。这是因为在人与资本、技术以及整个社会经济结构快速变化的今天，只有加大企业对提高职工生产效率和产品质量所必须付出的劳动才能获得报酬；也只有在具有较高员工数要求下取得更高工作效率的公司，才能保持长期稳定发展。由于职工劳动积极性高、创造性增强，可提高企业效益，从而降低对资源消耗和环境破坏程度。所以提高劳动者素质对于企业生产经营起到了至关重要的作用。

4、人力成本产生的原因

人力成本的产生有多方面原因，其中最主要的有两个：1)劳动者素质低：在劳动力市场上，不同层次的劳动者所占比例不等，甚至有较大差异。这导致了不同层次劳动者在劳动力市场上表现出不同层次的劳动者所占比例不同，这也就是为什么同一种岗位有不同的薪酬体系和不同类型的企业。2)用人单位不够合理：用人单位在管理中总会有不合理之处，如：不给加班费、不按正常工作时间支付工资、无故扣钱、拖欠工资等情况发生。如果按法律规定为劳动者缴纳社会保险、住房公积金等，劳动者可以享受劳动安全卫生保护、工伤、生育保险等各种社会保险。而用人单位如果不缴纳工伤保险费、生育保险费等将导致不同程度地降低劳动者的劳动能力，增加其经济负担。3)人员流动频繁：这也是造成劳动生产率下降的一个重要原因。如果不采取有效地管理好人才流动，可能会造成重大损失。3)激励机制不完善：这主要是由于经济改革进程中人们思想观念的转变以及制度安排不到位所造成了一些影响和弊端造成了一定程度上的经济社会生活中产生各种矛盾。人力成本一般是指直接由劳动而发生的各项费用支出，包括工资、奖金、津贴补助和其他福利等在内的社会费用以及劳动者为履行劳动而发生或应支付给劳动者（包括农民工）的各项经济利益导致了单位价值总和或相对价值的增加。这其中包括劳动力价值、所占比例、劳动时间等方面都是劳动者实际承担得起或应当承担较高收入和相对于其工资所得的重要因素了。如果说这些要素处于不合理水平和长期积累并不能得到充分发挥它们促进作用导致劳动者经济承受能力减弱以及资源浪费严重等一系列问题时。人力成本产生：其一是用人单位在管理过程中缺乏对用工主体及劳动者权益负责的意识和能力；其二是劳动者素质有待提高：技术工人缺乏，劳动生产率低下；企业员工流动性大（有过劳动经验人员占员工总数的比例较高);薪酬激励机制没有健全等造成了大量劳动力得不到合理使用从目前来看工人工资偏