企业的人力成本管理在一定程度上体现了组织的战斗力，是一个企业利润的重要来源之一。没有了企业的人力成本控制，就会像失去了灵魂一样。那么我们应该如何提高员工的工作积极性呢？今天我们就一起来看看如何提高生产员工工作效率与积极性。

一、严格控制生产人员的数量

生产人员数量过多，员工不能很好地履行自己的职责，导致人员安排上出现混乱，工作效率低下。对员工进行思想教育也很重要，要让员工认识到生产人员是工作的重要组成部分。只有保证企业生产效率与工作效率才能获得更多的利润和回报。因此通过制定合理的生产人员配置方案来控制生产人员数量是非常重要的事情。要确保生产人员数量合理，生产人员配置比例要与企业的生产经营计划相匹配，严格控制生产人员数量。通过制定合理的生产人员配置方案，根据员工工时和个人能力进行合理分配，同时对于超出定额工时的员工也要有相应的奖励机制。

二、建立有效的考核制度

考核是衡量员工工作态度和工作效率的重要手段，如果企业的绩效考核体系不能有效地体现绩效考核的重要性和合理性，那么考核制度在公司中发挥的作用就很难实现。目前很多企业都是采取以工定薪、以工代赈等方式进行工资分配，这无疑加大了员工工作的难度和强度。为了更好地调动员工工作积极性，促进企业生产，公司应该在考核体系中加入对员工绩效的评价方式，充分调动员工的积极性，发挥员工特长，实现价值提升。

三、优化生产人员的作业环境，减少浪费

生产车间（流水线）应严格按照环境分区进行管理，每一个生产区域都要合理安排人员的摆放位置，明确责任主体，杜绝卫生死角；同时建立严格细致的管理制度及定期的卫生检查制度。严格执行各项工作规范及岗位操作标准，避免出现交叉作业、质量事故。公司所有作业场所按规定的标准进行清洁消毒和卫生清理；员工在工作时必须穿工作服、带防护工具、戴防护眼镜及手套。另外车间要建立完善工作现场管理制度并严格执行；不允许任何人随意乱动生产设备、产品、物料；对现场堆放物品或垃圾做到及时清理且合理安排堆放位置，有效避免了物料堆积造成的环境污染。

四、降低成本，提高效率

节约每一分钱，就是降低成本，就是提高效率。所以我们要严格按照规定来做，让员工在工作中能够用最少的时间完成最多的工作，这样才能保证公司成本控制在一个较低的水平。如果一个员工能力很强却没有用最少更多工人做的那么他肯定会觉得工作效率不高，肯定会觉得这个员工没有用最少更多工人做了。这不是一个好问题，而是一个非常重要的问题，企业应该有自己的一套培养人才的体系，让每个员工都能找到适合自己做好一份工作或者是一个团队可以做好一份工作！这样才能实现公司效益最大化和公司利益最大化！

五、实行人性化管理，提高员工收入

通过薪酬结构的调整，建立一个合理的薪酬结构，包括基本工资、其他收入等。基本工资为公司上年度平均工资的80%-100%;绩效工资为公司上年度平均工资的20%-30%;其他收入：为员工提供稳定的工作平台和企业发展空间。建立科学合理的薪酬结构后可以有效的提高员工的积极性，从而使公司更好地为企业创造效益。