生产人力成本是企业的生产人员在一定时间内（通常为12个月),用于维持其正常生活、工作及娱乐条件所需的费用。人力成本是在一定生产周期内（通常为一个月或半年),通过增加雇员人数、降低雇员工资等手段，实现增加员工数量至生产所需最低限度的费用。由于人类需要一种连续不断地工作才能满足需要，因此人力成本是人类长期从事劳动所得之报酬。目前，多数企业采用月平均工资标准来计算生产人力成本，虽然也存在一定差异，但实际情况却大同小异。

一、生产人力成本计算公式

1、销售:(1)通过网络销售实现。计算方法是每月网络销售额=产品总数×2+(销售收入-网络销售）。2、生产：指通过建立或使用某种软件来实现公司生产所需的产品，以满足客户需求。一般计算方法有三种：①按日工资直接计算，例如固定工资标准=产量×日工资天数-奖金，若按每日计算，则每小时工资=每小时人工成本；②以产品的重量换算日薪计算；③按月或半年计薪；④根据行业、公司实际情况而定。3、设备设施的折旧：即按照已发生固定资产折旧费进行计算。对于一般人而言这部分费用较小，如产品生产一件，在生产过程中所需要的人员是固定的；但是当需要增加时则会发生变动。因此应将其合理分配或变更，并根据实际情况进行调整处理。一般人员在固定周期内应享有正常的劳动报酬。4、固定成本:(1)生产服务（包括一般机械设备、材料等）、原材料及能源消耗的人工成本，根据产品的性能价格比采用先进程度确定；但也有例外，比如机械设备制造业可以根据其市场需要在一定时期（通常为一个月或半年）内使用数量较大的固定部件和产品的特点或性能要求来决定购买量。其他影响价格变化较小而工作人员工资成本又不能进行有效管理、不能合理调整或减少劳动收入从而发生变化的部分费用。可采取多种方式来解决，同时制定激励政策以鼓励其增加：降低岗位数量或者提高工作效率从而增加生产收入等等以达到最优经济效益；5、人员工资标准：例如：对生产作业人员而言，如在某个产品周期内其工资标准由原来的每月平均1500元提高到了3000元；此外企业为实现目标还可能要求提高生产速度和产品质量，并延长工作时间等等情况均会影响用工成本；另外需要注意的是，某些情况下生产人力成本也可以通过改变工作岗位来控制。例如员工由原来一个普通员工在同一车间内生产改为多人联合生产和一人一机模式则可以将人工成本大大降低。同时通过控制机器

二、如何计算

从理论上讲，假设一家企业有两名员工，一个月工资为10000元，另一个月工资为1500元，两个员工可以选择一个或两个工资计算，则每名员工的平均工资应为多少？我们可以这样计算：公式如下：其中:(2000-2500-1000)×工作时间；而如果企业中没有两名员工，则将根据员工的实际工资来进行发放，以此来比较两个月的平均工资的差距。但需要注意的是，也有一些单位采取不同的方法来计算职工平均工资，这是根据企业的财务制度来制定的。

三、计算过程

根据生产周期，以及公司的管理需要，可以采用以下计算方法：总生产费用=固定工资+奖金+补贴+福利费。根据公式可得出生产人力成本的计算结果为：注：根据工资薪金及福利费则为每月实际工资及福利的金额，再减去相关补贴，最后得到总成本数，作为当期各项费用，再乘以应发系数即可得出当期人力成本的。例如：某公司的月平均薪为5000元，但在当月却发放了当月的薪水2000元。

四、主要实例分析

假设该企业已有10名员工，年平均工资是20000元，其中，个人劳动工资占40%,剩余20%为工资奖金，按天发放。如按照该员工的工作量，每月需要发放6000元，那么需用12个月的时间，如果采用平均工资的方法，即12个月的平均工资为4000元。那么这12个月的工资为:40000÷12×70%×12=13800元。所以在这12个月内每个月平均支出为3000元。假定某员工的收入是5000元。假设其月平均工资是5000元，其生产成本为：其中:35000元为12个月平均工资。例如，某厂月平均收入为10000元，生产经营成本为560000×30%×12=100000元。该员工月平均工资是4000元，因此该员工所需成本=100000×10000=15800元，故每月有12400元。

五、结论与讨论

在当今的社会，企业的人力成本控制已经成为一个非常重要的课题，因为它不仅关系到企业的效益，也关系到企业的生存与发展，所以，本文就对此展开论述。所谓的企业“成本控制”主要是指通过对成本费用进行有效控制，来达到提高企业利润，降低成本的目的。在任何一种成本管理都必须对成本进行核算，成本；只有核算成本才能获得经营效益的实现。企业不能把人力成本仅仅理解为员工的劳动报酬。只有充分发挥员工潜能，努力工作才能获得相应的报酬，从而实现自身的价值追求和利益，也才能实现企业的可持续发展。因此，对生产人力成本的核算是非常重要的一步。