对于一家企业而言，人力成本是可以在一定程度上控制的。因为一个企业只有三个人，人力总成本是固定的，但是一个企业可能有很多个人工，因此要控制人力成本也就显得很重要。在一些企业中，人工成本占了非常大的比重，尤其是一些中小型的企业。那如何降低人力成本呢？在这里我给大家简单分享几个方法。

1.实行定岗定编

定岗定编是控制企业用工成本的一种方法，通过分析自己企业的发展情况，将每个岗位划分出来，根据每个员工岗位职责和工作内容的不同也有不同的职位。同时还要合理优化车间布局和流程来保证生产稳定安全有序运行。在每一个企业中都会有一个合适的岗位，每一个劳动者都有自己具体岗位所在与之对应。这就需要对员工进行定岗定编，如果你是生产车间主任，那你就要有相关的人员都安排到该岗位上来了，这是一个非常好的习惯。但是现在也逐渐形成了一些单位可以根据所需要来设置一些不同的岗位，而不是由一个人来决定是否应该进行岗位的设置及管理。就像刚才我说如果一家公司人事部门只有两个人的话，那么两个人员就要按照规定的流程去做。

2.减少加班

加班，其实就是在浪费时间，而且也不利于员工的成长。因此，我们要尽可能的减少加班。因为在上班之前已经进行了充分的准备工作。我们需要提前把一些不需要的零件拆下来，如果这些零件需要工人自己组装的话，可以先放组装好的零件上去打磨一下；如果需要进行组装或者是需要进行一些测试的话，我们就可以提前跟客户说好，客户如果没有任何要求的话我们可以帮他组装这一部分的零件。然后再进行组装。这样不仅节省了时间，还能够节约成本。同时还能避免一些不必要的麻烦，可以减少员工请假。

3.完善工作流程

我们在生产过程中可能会出现一些问题，比如说操作不规范或者是程序不完善，这就需要我们重新去完善工作流程。虽然说公司里面需要招聘一些人来做这个事情。但是这其中可能会存在一些不合理情况，而不是我们去完善流程这个问题。如果没有去完善工作流程的话，这个过程中会出现一些问题，可能导致我们在生产过程中出现一些问题，出现错误的时候也不能及时去处理。所以说公司需要从很多方面来完善工作流程。

4.提高生产效率

提高生产效率，就是要尽量减少人工，把产品生产出来，这样就可以减少生产过程中对产品质量和生产效率的影响。同时，在生产过程中应该保证有足够的操作时间和空间。如果能够实现自动化生产的话，效率会更高。当然，也需要一定的培训以及指导。在操作过程中遇到什么问题了，应该怎么解决呢？其实很简单，就是找到适合我们工作效率高的方式来提高工作效率。而且我们在使用机器的时候也要注意一些细节问题，比如哪些是自己应该注意的？应该如何避免？

5.调整部门设置

由于企业规模不大，其生产部门的设置也是以车间为主。如果车间过多了，那么就会造成生产与管理脱节。尤其是有些岗位人员比较多，如果公司规模很小，那么这个时候就可以进行合并。这样可以避免人员过多，在实际工作中产生效率上的下降。因此，需要对生产部门进行调整。比如生产部门和管理部门要分开。如果是生产和管理部门分开，那么可以提高效率。但是我们还是应该先把效率提上来再说。