“人力成本”在各行各业都有发生，然而对企业来讲这是一个非常简单的分析工具。但这对于很多企业来讲，需要用它进行人力成本分析是非常困难的一件事。它需要知道到底是什么造成了费用高？员工是多少？要达到什么样的人力成本水平才能确保企业的生存。很多人会把人力成本用来提高效率、提高产品质量、降低生产成本。然而，如果你把一个国家的每个区域都想知道，并且进行跟踪和分析时，就会发现问题所在了。我们先来看一组饼状图：图中显示了该公司在不同发展阶段对员工的薪酬支出情况，因为工作岗位不同其需求比例也有所差别。

1.企业经营的初期阶段，人力成本支出并不高，且其占总成本百分比也很低。

这一阶段他们对员工的薪酬支出为其工资的1/4-1/2,其人力成本占总成本的百分比为1%。但是这些员工对于工作的热情度很高并且是非常专业的人才，因此当其遇到产品质量等问题时他们就会毫不犹豫地跳槽去其他地方或是重新进入其他行业专业人才。而且随着产品发展和技术进步，企业可以在整个行业内进行竞争及招募其他专业人才。这样使得企业能够保持良好的经营发展趋势。随着公司产品的不断成熟和进步，员工对于公司产品要求也越来越高，因此企业需要进行相应调整以适应变化趋势。

2.随着企业规模扩大以及研发费用等支出增加，企业对人才的需求增加，人员费用迅速增加。

那么公司有多少员工？这些员工的薪酬支出情况如何呢？根据饼状图可知，目前该公司研发费用占比高达70%,而在产品研发方面投入比较大。那么这个情况下该公司如何应对？分析：首先我们要看该公司在研发方面的投入情况，因为研发费用占收入比重比较高。其次是在产品研发方面投入力度比较大，其研发费用占收入比重在7%左右。最后是产品研发投入比较大，其研发人员比例很高，但其研发费用率不高。

3.由于人工成本的持续增加，企业已经不能通过提高生产效率来应对日益增加的员工数量和员工需求。

图中，该公司在中国地区的员工数量为6700人，而劳动力平均水平为每小时6-10美元。但这并不意味着工作岗位越多，所需的工人越少。相反因为企业需要增加员工数量，所以每个雇员都需支付更多的工资。这是由于工作岗位和员工数量之间存在着一种因果关系，即雇员数量越多、劳动力需求越少。而且这个趋势在中国并没有得到很好的控制。企业需要寻找更合理的方式来提高员工的工资水平并降低人力成本。