电商公司一般在初期的时候都是要招聘员工，随着公司的发展壮大会需要增加新的招聘人员。那么电商公司人力成本多少合理呢？首先我们需要明确一个概念，人力成本是指“企业为员工支付的各种费用”，包括工资、奖金、福利和保险等。其中工资、奖金是企业应当为员工支付的最主要的收入，奖金越多，那么在工资之外的待遇也就越高。所以说当公司成立初期应该建立合理而科学的薪酬制度。

1.根据企业规模大小来确定工资数额，这是合理的。

以中型企业为例，该企业员工数在1000人左右，因此其工资支出占到了公司总支出的15%左右，但是对于一个小型企业来说，员工人数太少，甚至只有10人左右才能确保公司的正常运转。所以说该企业在制定薪酬时应该把员工人数作为首要考虑的因素。根据相关资料显示平均每100人中只有一名员工是“白骨精”，所以对于员工来说这位工作人员不仅具有工作经验和技能，而且拥有较高的劳动报酬率。在这种情况下该公司在制定薪酬时应该尽量采用平均数原则，尽量做到让每一个“白骨精”都能得到很好的待遇。因为每一个"白骨精”都是对公司实力有一定了解过后才做出的决定。

2.根据公司发展目标确定岗位薪水。

根据企业的战略目标，确定岗位薪水。岗位薪水的确定，要考虑到每个岗位的特点和需求、岗位的风险以及岗位的发展前景等因素。不同业务岗位有不同的要求和薪资标准。这些问题都会对薪酬制度产生影响，需要进行全面分析。薪酬方案可以根据公司发展目标进行调整。所以，要根据公司不同发展目标进行职位确定。

3.按照岗位性质和职责来划分薪资等级。

不同岗位的薪酬等级设定应当充分考虑其工作的性质、岗位要求和岗位职责等。如：技术人员一般的工作是技术支持，而销售人员一般是销售。如果实行按岗位性质和岗位职责来划分薪资等级就要先了解不同岗位在整个工资体系中的价值大小。由于每个岗位的性质和任务不一样，所以在确定薪资等级时要充分考虑岗位之间的差异。

4.根据薪资等级来确定员工的基本工资和津贴补贴。

如基本工资，应根据工作年限、经验、专业、技能等不同因素确定。薪酬制度一般分为四个等级：初级、中级、高级、资深。中级一般为初级薪水；高级为中级薪水；资深为高级薪水。薪酬等级中对应的工资标准，应根据所在岗位的实际情况进行适当调整。如果一家公司的工资总额没有明确的划分标准。那么建议在工资总额中按照岗位来分配，比如技术性岗位就按其技术等级来分配；销售岗位则按照其销售技能来分配。