内容摘要：当前，我国电视栏目数量庞大，竞争激烈。然而由于电视媒体竞争的不断加剧从而造成了人才的严重短缺，使频道节目数量和质量出现波动，同时也导致了对人才的高需求。电视栏目人力成本的提高将是一项长期而艰巨的任务。本文通过分析目前我国电视栏目人力成本管理现状、存在问题及原因分析，提出了电视台栏目人力成本管理需要着重解决的三个问题:1.如何建立一套有效且可持续的人才培养机制;2.如何在节目制作中对人才进行有效管理;3.如何进一步提高人才竞争能力。

一、如何建立一套有效且可持续的人才培养机制

人才是电视媒体的核心竞争力，也是电视媒体发展壮大的重要保证。电视台人力成本管理主要指电视栏目运营过程中所发生的有关费用支出与节目播出实际需求相结合等一系列相关费用活动，包括人力成本、制作工作量、广告收入等。这些费用对电视栏目运营产生很大影响，从而导致电视台栏目运营成本大幅上升。因此，需要从根本上扭转当前我国电视广告市场逐渐萎缩趋势，在充分发挥广告经济效益的同时，也要注意为电视台栏目建设人力成本支出型的人才培养机制。

二、如何在节目制作中对人才进行有效管理

电视台节目制作是电视媒体的一个重要环节，必须在节目制作过程中发挥出其应有的作用，才能有效地实现节目目标。电视台节目管理是一个系统工程，它涉及节目策划、选题、编排、制作、播出、广告、宣传、后勤保障等多个方面。其中，作为观众直接参与节目策划和节目播出环节的主持，节目管理也属于一个相对独立的环节并受着大量节目时间和精力的影响，因此其工作的好坏直接影响到节目的质量和观众服务水平。此外，节目制作对节目流程也有很大影响，一旦操作失误产生的后果将不堪设想。因此在管理中应当加强与各部门间的沟通协调以及信息共享，建立合理有效的考核和激励机制，从而达到节目制作中实现节目目标、提高收视率、减少成本支出、促进电视台良性发展的目的及提高行业竞争力。

三、如何进一步提高人才竞争能力

现阶段，我国的电视媒体已经在激烈的竞争中处于优势地位。但是，由于其在宣传、节目创意、广告等方面存在着一定的局限性，在节目制作中还需要一些有实力、有创意的优秀人才。因此，在当前人才荒的形势下，提高电视媒体人才竞争力成为了亟待解决的问题。那么如何提高人才竞争力呢？首先就是提高社会地位和福利待遇。其次就是要建立良好的竞争机制，营造良好的工作氛围与企业文化。

四、人力成本管理策略

针对电视栏目人力成本管理中存在的问题，主要可以从建立健全规章制度、提升人才综合素质、发挥市场机制等方面入手。首先，制定完善的人才培养机制，从教育理念、培养方式、人才培养渠道、激励机制等方面进行有效的改善，实现人才培养与节目生产的紧密结合，最大限度地降低人才培养成本。其次，提高人才综合素质，提高员工职业道德水平、思想道德素质和业务素质，为人才更好地发挥作用提供了良好平台，有效降低员工整体薪酬，促进节目生产和效益提高；最后，建立健全激励机制，在全社会范围内营造出“人人都是人才之间、人人都是节目制作人”的良好氛围，不断提升节目制作质量。另外还可以通过实行内部竞聘制度、内部竞聘考核制度、外部竞争激励机制等方式提高人力成本管理成效。例如笔者所在电视台就采取了内部竞聘考核制度以及外部竞争激励机制等来提升员工待遇与心理素质等相关内容开展工作。

五、结语：

人力成本的提高和完善是一个复杂的过程，不可能一蹴而就。在节目制作过程中不断完善人力成本管理方法和制度、以最大限度地降低人力成本，则是一个长期而艰巨的任务。一方面，需要进一步提高薪酬水平，建立合理的薪酬体系和福利制度；另一方面，需要对高素质和创新型人才进行培养，提高节目质量。只有这样，才能使节目在不断追求高质量和高品质方向的同时，获得较高的收入。

六、结束语

“人”已经成为现代社会最核心、最根本的因素，在未来的竞争中，“人”的作用将越来越重要。建立和完善对人才的培养机制，建立合理的激励机制，加强对人才的培训，努力提高人才竞争力，有效地解决当前栏目人才紧缺问题，确保播出质量稳步提高，是当前急需解决的问题，也是电视台长远发展的需要，是各电视台经营管理上下功夫的关键所在，更是提高栏目竞争力的重要手段。