疫情下的人力成本到底有多大？据相关部门统计,2023年，中国居民消费价格指数(CPI)比上年上涨3.8%,涨幅比去年回落0.4个百分点。在此背景下，企业对劳动力的需求也在不断增加。但是，企业面临的压力也是不小的，比如春节期间，大部分公司都处于停工状态。同时受到了疫情影响，对企业的财务造成了不小的影响（因为房租、人工、工资等成本）。其实这些问题很多企业都是能够在危机中找到解决办法？下面是我经过分析后整理出来，供大家参考。因为有疫情和政策双重影响之下人力成本大幅增加，因此很多企业就开始进行裁员或者降低薪酬模式来应对。今天我们就一起探讨一下：疫情期间到底要怎么节约人力成本呢？

一、疫情期间怎么节约人力成本

首先，为了减少疫情对人力成本的影响，我们应该在现有的条件下尽量多使用劳务派遣、用工需求、加班工资等相关岗位；其次，我们需要注意以下几点:(1)尽量采用远程办公模式;(2)建议将原本固定工资结构调整为固定工资+绩效工资。对于固定工资结构需要注意以下几点:(1)员工工资卡上的数据一定要保持正常。(2)不要随意调薪和裁员。(3)企业自身要保证员工有足够的健康检测渠道和医疗保险（社保）。(4)避免出现裁员或者降低薪酬的情况。最后，要注意员工个人在平台上的相关问题。

二、疫情期间怎么用好薪资体系？

目前疫情还没有结束，但企业可以采取一些特殊的措施，来应对这种情况。而在这些措施当中最为常见的就是降薪。比如：“疫情期间不发基本工资”或者“降低基本工资”这类措施。所以在降薪幅度上控制在一定范围内。尤其如果遇到一些特殊时期，或者需要保证员工生命安全方面，那么降薪幅度一定是会大幅度缩小的。比如：对高管来说，降薪幅度一般控制在10%以内。对普通员工来说可能降薪幅度还不到10%。

三、总结经验：做优做强，提高核心竞争力

疫情对各行业都造成了影响，同时也给很多企业带来了一些新的挑战。但是，有一点是可以肯定的，在这场疫情之中，虽然对企业造成了一定的冲击，但是也是机遇与挑战并存；一方面机会会让公司有新的创新能力和发展空间；另一方面也会促使公司做优、做强。要避免出现疫情过后就无人可用且陷入低迷的情况。如果企业能够将这些优势充分发挥出来：疫情期间大量岗位都被延期开工；对于一些行业来说不需要加班来保障工作正常进行等等，那么这些都是能够帮助到企业渡过难关，保证正常运转之余还可以提升公司核心竞争力以及发展空间。同时企业应将自己的核心优势充分发挥出来。