作为一名监理，想要在监理行业生存，最重要的就是通过自己的努力去获得项目、客户、社会的认可。而随着建筑行业的不断发展，监理行业的规模也在不断扩大，监理公司数量不断增多。而监理公司的人力成本却并不能降低，作为一名监理公司想要在行业内站稳脚跟，还是需要人力成本做支撑。那么我们该如何在监理行业内有效地提升人力使用效率呢？下面就监理公司人力成本占比为例为大家详细介绍人力成本对监理公司整体效益有着何种影响因素。人力成本占比：指一个监理公司在人力成本中所占比例的总和。

1.监理人员薪酬

监理人员薪酬的高低直接影响到监理公司自身的盈利情况。监理人员薪酬影响监理公司成本结构，主要体现在人员费用、人员薪资及管理费用三个方面，其中人员薪酬影响最大。监理人员薪酬主要取决于：基础薪酬、职业生涯规划及保险缴纳等，这些都会直接影响到监理公司整体效益。此外还要考虑企业的经营成本、税收等因素才能得出监理公司盈利水平。一般来说，薪酬主要由五个部分组成：基本工资、年终奖、加班费、技能津贴、节假日福利等。随着企业经济发展程度不同、企业所处位置不同等因素影响。但一般情况下来说，一个监理公司中至少需要5个以上不同部门参与制定薪酬方案或实行差异化工资制度。所以合理且合法的绩效考核是促进员工进步、提高效益最有效且最经济有效地方式；但随着时间推移绩效考核会越来越完善，逐步提高标准与目标考核相结合就会越来越多地运用到监理领域当中去。所以说监理公司人员薪酬一定要根据自己企业与项目情况和客户需求来进行合理设定。

2.工程监理人员的职业规划

通过以上的内容，我们可以看出监理人员的职业规划是很重要的，监理企业不仅要培养监理人员，还要重视人才。在当前大环境下，越来越多的工程监理公司正在大力发展工程监理，同时也在不断地发展壮大自己，所以在监理行业内的人力成本占比并没有降低。所以说监理公司的人力成本占比如果保持在5%以上，对于监理公司来讲是十分具有竞争力的。监理行业之所以能够迅速发展趋势良好地做大做强，其关键就在于企业内部对其人才培训工作上需要，而且在人才引进上更是做足了准备。很多行业内公司会在招聘时给到更多方面要求和条件。比如说：对学历人才方面还没有要求和资格高吗？有无学历？有无相关证书？对这些问题的回答都是非常关键的；企业为了保证项目的质量、安全得到保证或者控制；社会地位较高等等。都是对招聘人职业规划上必须要考虑得到了；而对于那些还没有明确自己理想和目标、还没找到合适工作或者是找不到有竞争力工作环境或者公司不太好等等情况，监理公司也应该进行调整。所以说做工程监理人员要不断地去完善自己、提高自己和实现自己目标。最后再来看看下面这些问题

3.岗位职责的具体内容与要求

监理公司的职能部门都有各自的职能范围，这些部门负责什么？哪些部门要去具体负责？在监理市场上，该公司主要负责哪些方面？什么岗位？如何安排？又要承担什么责任？哪些岗位的具体职责？这些都有明确分工，这样就不会出现在同一个部门内部，给公司造成管理混乱。而每个部门都有自己独立的岗位职责，不仅关系到部门人员的工作任务进度，而且对各部门工作都会产生很大影响，甚至影响到整个部门人员对公司总体规划及项目安排。所以一定要清楚自己应该承担什么内容？做到哪些步骤与要求才能达到呢？下面来介绍一下该如何来提高自己的效率。

4.监理人员知识结构与工作经验

知识结构的掌握与运用是从事工作必须具备的素质，也就是能力。例如，通过法律法规和标准、工程建设、合同等。工作经验：由于每个人对专业知识的了解程度不一样，对专业和非工程专业知识的掌握程度也不同，有些项目即使需要懂施工技术的人也不一定能做好，因此经验是很重要的一个方面。工作经验：与学历有密切关系。一般来说，本科毕业3年内具有相应知识能力的监理人员占监理专业人员数量的比例越高，其市场竞争力就越强；监理人员能力越强，项目上所需咨询时间也就越多。而工作经验不仅影响到日常工作质量，同时也影响着企业效益质量，因此会极大地提高薪酬。