企业发展到一定的规模，人力资源的需求量就会增加，这也是为什么越来越多的企业会把人力资源成本作为企业发展的主要因素之一。随着社会的发展进步，我国经济也进入了一个新的阶段，随着经济全球化的不断深入，国际市场对中国市场的依赖程度越来越高。为了降低企业人力成本提升企业竞争力，企业需要对人力资源的需求做合理控制。首先对员工来说人力成本节约就是一种降低成本的方式。为了降低人力成本通过对员工的管理提高工作效率能够达到节省人力成本的目的。

一、员工福利

福利成本是在企业生产经营活动中非常常见也非常重要的成本。对于员工来说，福利是指职工在工作期间得到的物质与精神上的保障待遇。在公司面临困难时提供及时有效医疗服务，缓解员工因病所带来的经济压力；提高职工工资水平；定期组织员工集体旅游；帮助员工解决住房问题等。福利成本是一种企业在人力资源管理方面所投入巨资建立并完善的人力资源管理体系，其目的是为了充分发挥人在企业生产经营活动中的积极作用，保证企业可持续发展，从而降低企业人力成本。

二、人员培训

对员工进行培训是对员工成长负责，也是提高员工工作效率的有效方法。但是很多公司都只重视培训而忽视了人才培养，所以人员培训应该放在第一位考虑的因素，应该按照实际需求来进行培训并合理安排培训内容。通过培训能够提高员工对公司产品和服务流程的熟悉程度，还能够进一步提升员工对公司的认可度也能让公司与员工更加愿意与公司合作。企业通过培训提升了员工的素质提高了工作效率也为企业节省了大量人力成本。

三、内部激励

当员工投入了更多的精力和时间去做自己所认为的事情时是会产生一些奖励和约束的，所以在管理过程中应该对奖励和约束做出合理评价并且根据公司现状制定相应的激励措施，通过奖励和约束来对员工进行激励。当员工表现出较强表现欲望时，可以给其一些奖励和约束措施，在进行一定时间和数额上的奖励和约束后可以选择其他形式的激励制度实现。通过激励措施让他们把自己的利益放在第一位，提高他们为公司创造的价值。公司要通过一定形式将员工与企业之间存在着联系，能够为企业创造更多价值；而这种联系是双向的，企业要以最大限度减轻员工成本为出发点来对员工进行合理控制和激励；通过各种激励方式激发员工与企业共同发展的热情与动力。

四、公司建设

对公司来说，人力资源节约就是在公司经营中充分利用现有资源达到降低成本的目的。作为企业来说人力资源节约就是提高企业竞争力，为企业创造更多的利润。人力资源节约就是通过优化公司用工结构和业务流程等方式降低人力成本，达到企业和员工双赢效果。为企业节省了人力成本，也让员工享受到了企业福利，获得了相应的回报。所以员工可以通过各种方式来提高自身工作效率以节约人力成本。