【企业人力成本是指企业为了满足生产和经营活动需要，通过各种方法和手段，向社会平均提供的劳动成果价值。】以美国为例，根据人力资源服务机构的统计数据，美国每年要消耗100万名40岁以上员工的成本。这一数据并不是一个固定数字，而是根据年龄计算得出的结果。具体来说就是，如果一个企业平均招聘40岁以上的员工，将其全部岗位工资总和除以工作年限获得了该企业员工总数中60%的有效职位数后发现：由于40岁以上员工在工作上有较强求知欲和较大成就感，同时他们往往希望获得更多、更好的职位价值。

1、薪酬结构

薪酬结构分为基本薪酬和绩效薪酬。在一般情况下，基本报酬是指固定工资收入的一定比例。绩效报酬是由企业战略目标、工作业绩、绩效结果等因素制定的薪酬标准。公司在进行薪酬改革时要充分考虑各种因素之间的相互影响，使每个员工的收入得到最大限度的发挥。在实施绩效薪酬改革时，公司一般通过市场评估(GCP)和企业自发性薪酬增长计划(TDP)来制定绩效薪酬战略方案(TDP)。

2、福利待遇

美国、加拿大等国家一般对员工的福利有很好的规定。这些国家通常规定：凡是在美、加等国家工作满30年的员工都享有带薪年假；在加拿大工作满25年以及至少4年的员工享有带薪年休假；在美国工作满30年的员工可以享受带薪年休。有研究表明，如果按照此标准来计算，全球40岁以上的员工平均每年需要花费178.4万美元来享受带薪年假。美国许多大型公司都有自己内部福利计划。在美国、加拿大和欧洲地区的大型公司中,40岁以上员工每年需要花费74.4万美元为自己购买社会保险。如果这些企业能够提供较高等级的医疗保险，那么平均每位40岁以上员工节省了89.4万美元（约合人民币677.2万元）。

3、培训

企业需要不断地培养员工。培训是提高员工专业技能和综合素质的有效途径。在美国的企业里，员工培训成本占其总成本的10%-15%,而在中国这一比例可能更高。据中国人才网查询显示,2010年我国企业员工平均期望培训时间为8.57个月，而美国为8.25个月，中国与美国在人员平均期望培训时间上有66.3%的差异。从培训目标上来看，一般培训目标为提升个人能力、激发积极性和获得尊重、提高技能与知识水平，在培训上我们建议企业通过培养兴趣爱好、开发兴趣爱好来提高企业竞争力；通过提供个性化、差异化、针对性的培训来满足员工对个人职业发展及技能提升的需求；通过建立职业生涯规划来帮助员工应对未来工作生涯中遇到的各种挑战等途径提高劳动者生活质量、促进其个人职业发展和提升员工个人价值；从企业长远发展战略的角度考虑，对于不具备工作条件或短期难以取得工作突破的员工可通过培训来实现快速提升能力、促进其岗位适应能力，从而帮助其顺利实现职业发展与提升自己收入水平并重等途径不断提高员工职场竞争力。

4、劳动保护和社会保险

根据美国劳工部的数据，公司雇佣了227万名40岁以上员工，为这些劳动者缴纳的社会保险费用高达20亿美元。另外，企业为了节省人力成本也在为40岁以上的40+女员工投保意外伤害险、企业还向她们提供每周15天工作日的免费健康假以及免费的午餐。对这种情况，员工会感到非常满意，并表示不会因为年龄原因而影响自己的工作心情和工作效率。

5、带薪休假

由于工作的特殊性，一些40岁以上员工需要带薪休假来保持工作节奏。这就意味着他们需要花费更多精力来照顾家庭。这就需要对他们在带薪休假期间所需支出的一些费用进行详细估算。如果假设30天工作制，那么每月工资支出至少会达到20,576美元/月。

6、健康保险

保险对于企业来说，对于员工来说是一个重要的福利。对于在一个大企业工作的员工来说更是如此。但是随着工作时间的增加，以及他们生活方式的改变，一些雇员患上疾病或是身体出现异常的风险将会增加。因此健康保险可能会被视为企业人力支出中一项重要组成部分，而且随着工作时间的增加，对健康保险提供的保障力度也可能随之增加。