在任何企业中，人力成本都是非常重要的成本之一。人力成本占到企业总成本的40%,是企业成本中最大的部分。如何降低人力成本？下面来分享一些具体的做法。

1、降低员工薪资

对于一个企业来说，员工薪资都是非常重要的。员工薪资是企业最大支出之一，员工薪资成本占到企业总成本的30%以上。一般来说一家企业成本中的40%就来自于员工薪资支出，所以可以通过降低员工薪资来降低人力成本。例如在工资上增加一部分福利保障，以缓解员工个人生活压力等，这些都能有效降低人力成本。

2、使用合适的薪酬体系

合理的薪酬体系是企业节省人力成本的重要保障。不同的岗位、不同的工作量，所需的薪酬待遇也不同。员工如果能提供一个相对较高的薪酬，也会极大的提升员工的积极性。所以，企业应该对员工进行合理的薪酬激励，给予员工合理的报酬及福利待遇和企业成长空间。以提高员工工作热情与工作积极性为出发点，对员工进行合理的薪酬激励制度设计。

3、降低员工考勤费用

有些企业，员工考勤费是由出勤人员来支付。如果是正常出勤，出勤人员的工资是由公司支付的；如果是旷工、迟到等情况，出勤人员是不给钱或者少给钱的；而员工是正常上下班、不参加任何培训活动。这样一来，每个员工的出勤费用都有很大影响。降低员工考勤费用的方法包括：在保证考勤准确的情况下可以减少使用指纹考勤设备；在考勤地点选择上尽量远离人口密集地和办公场所等区域。

4、合理配置人员成本

人的成本有很多，如果不合理配置，也是非常不合理的。如果想降低人力成本，首先就要合理配置人员成本，保证每个员工都有足够的精力和时间来做好每一件事情。同时要为员工设置福利，让员工感受到公司对他们的重视和关心。只有做到合理配置人员成本，才能降低人力成本。

5、员工奖励机制

员工对公司的贡献是有限的，但员工对公司的贡献却有很多，这就需要企业建立一个有效的员工激励机制。奖励机制，可以通过奖金、荣誉证书、物质奖励等方式来实现。公司要设立一个合理的员工激励机制，通过对员工的贡献进行定期评估统计，不断优化员工激励机制。对员工的奖励机制不能太大，应尽量做到公平公正、鼓励员工自我努力做到最好，同时奖励过程要有一定的风险系数。否则，容易给员工带来负面情绪或心理压力，导致人才流失。为员工提供良好的职业发展通道或晋升通道。