管理会计分为人力成本和财务成本，首先我们要搞清楚，管理会计是属于财务还是管理会计。管理会计可以在任何组织中都开展应用，因此它的实施对象主要是组织内所有部门、不同的职能或机构。它对企业来讲是把财务职能外包给专业机构或财会人员完成。..财务预算等专业工作，它由主管部门或者上级决策部门授权企业具体实施开展和负责的。因此企业在应用的过程中对财务方面的相关知识需要有一定了解，同时通过学习提高自身的知识水平和能力，以适应以后工作需求。当然，这也是一个很漫长、细致的过程，只有真正了解了财务和管理，才能更好地发挥它的作用和价值。..

1.财务预算，就是要建立一套符合企业发展的、合理的财务制度和预算。

财务预算主要包括企业的收入目标、产品成本目标。财务预算主要是根据企业的经营计划以及企业内部各部门、各岗位在财务预算的基础上制定的。它反映了企业年度生产经营的总体规划、目标、计划、方法、措施、计划过程等，是一个比较系统的设计体系。..在经营过程中，每个季度都能够制定一次财务预算或半年度预算。但由于项目执行的随意性较大，往往会导致其无法得到应有的效果。因此在编制预算时要考虑到实际情况，合理设定预算，这是实现财务计划和控制水平，使企业实现财务活动目标。从上到下，自上而下都是对企业发展进行约束与控制；计划制定之后又进行检查与调整，这样才能保证其具有可行性与合理性。预算应该包括：当期经营目标、资金来源渠道、产品结构、市场规模；各部门权责分配；资金使用计划及执行计划与分析；资源配置及投资方向；职工福利预算等各项内容。同时应该保证在预算范围内进行资金的安排以及资金使用效益的分析研究工作，这是对企业进行战略规划及计划实施所必须保证之目的和方法。.....企业要做到财务预算有章可循可依而科学、合理和可执行是企业制定经营计划和方案并实现经济效益的基本前提。通过完善目标体系与工作重点，制定切实可行、有章可循、责任明确、运转高效的管理目标而达到其目的；这也是实现企业经营效益或社会效益最大化之保证。..??我们需要考虑四个方面。...预算管理主要包括战略财务预算管理与指标管理、成本控制、战略决策、组织协调等等。.......财务计划系统可以分为：目标计划系统（总体);费用计划系统（包括费用支出，资金周转);项目预算；合同管理等。...它是指按照一定原则对企业生产经营活动需要而编制的各项收支计划和年度经营计划草案中所涉及到的各种内容加以控制和平衡，为实现这些目标提供必要资金支持和保证，同时在实施过程中又能够监督、检查经营业绩水平是否达到了预定目标。_

2.根据企业规划的财务报告，我们可以了解到了很多对于未来公司业绩变化的预测。

预测结果往往是真实的，企业财务人员可以据此调整自己的财务报告。财务报告就像一面镜子，可以帮助企业管理经营活动。..随着经济的发展，人们对环境、资源产生越来越高的要求，企业组织也越来越专业化，不仅需要专业的财务人员进行财务分析，也有自己的经营策略，从而能够很好地指导企业的经营活动。..主要有以下几个方面（一）、资产负债结构，财务分析主要包含两个方面:1.资金收支、财务状况、流动性等财务指标。根据企业未来生产经营情况，决定企业是否继续加大资金投入、扩大生产经营规模;2.企业财务报表。..根据企业经营状况，利用会计提供信息和财务分析报告。对财务报告的评价标准通常是未来10年预测净利润，以此为依据进行预测。.随着我国经济社会不断发展和企业规模不断扩大，我国将进一步加强管理会计工作，通过加强专业财务工作水平，为经济社会目标贡献力量和经济社会效益。..具体包括：提高企业管理水平、加强人才队伍建设、增强发展后劲、提高经济效益、增强企业核心竞争力和社会效益；提高企业创新能力；深化企业改革；提高社会保障水平；保障和改善民生；完善国家宏观调控本事；防范化解金融风险能力。..主要任务有：提高资源配置效率；改善金融服务；强化风险防范；维护社会稳定；提升管理会计水平和能力；提升经营管理水平在全国范围内实施新会计准则，使会计更好地服务于商业模式创造和经济社会发展。..(1))(1).业务流程自动化通过信息化建设降低成本支出；通过成本节约、质量控制等方式降低成本；提高工作效率；降低运营风险；加强风险防范意识在提高效率和经济效益中发挥了积极作用;(2).对企业实行全面成本计量和控制费用支出是提高经济效益，降低单位生产成本，节约能源资源，减少环境污染支出以及合理控制资金流动起着重要作用。...

3.根据战略目标，企业未来三年发展规划和任务目标，制定切实可行而又切合实际的实施方案。

比如要实现销售收入达到3亿元，那么每年需要投入多少预算？从目前来看（2016年）需要投入多少钱？我们以一个企业三年计划为例：将公司的销售收入和利润总额制定在未来三年中每个年度需实现的业绩目标）。..为适应新经济环境，企业的战略定位不能脱离本企业的发展实际，要有明确的发展长远的规划，在制定战略时，需要对集团发展目标进行量化界定。如：如何看待？我们需要做哪些方面的规划呢？例如现在公司发展规划有两个板块是盈利和销售收入，那么就可以将未来3年的收入分阶段划分为三个阶段进行。..通过管理会计人才培养体系、理论知识体系教育。..企业对内部财务预算实施情况进行监督检查，以确保各项工作落实到位。..是为企业发展提供财务决策支持保障。..管理会计要实施人力成本，就要先了解一下人力成本、财务费用，还有一些财务人员对于人力成本和财务支出进行比较全面的理解一下。..

4.制定计划、方案、控制进度、及时反馈及调整，确保计划目标顺利实现。

这就是为什么有很多企业财务预算工作可以在一定程度上促进企业内部的管理。在实际工作中，财务部门可以根据企业经营计划以及对外部环境变化的预测，确定合适的预算指标，从而使得企业实现计划目标。通过对财务预算进行目标分解，以满足企业管理、经营活动以及业务流程的变化需求，使企业的财务信息更加符合目标管理。例如一些大型集团和行业集团都设立了财务部门用于日常核算和预算分析等。.1.从整体上来看，财务预算是控制企业经营活动计划，财务决策和管理财务的一种工具。而财务预算更多是对财务职能和工作进行有效监控和分析。..这一概念来源于“组织”。在实际工作中财务部门一般都有一些特殊工作，在不同程度上体现出该职能工作特征。对企业或部门来讲，它既是一种职能又是一种责任和义务。同时它又是一种价值观念，因为它是从企业出发去分析和判断企业所创造出来和能够创造价值两个方面。从不同方面来说，它是一种目标和工作内容之间建立了一种互相依存、相互制约状态。...其中有内在紧密联系和相互促进、相互制约关系在这个管理过程中也就发挥着重要作用于一个组织内部与外部因素之间是互相影响、相互依存而又相互制约关系。....[详细]2.管理会计对经济环境具有准确预见能力。..分析能力是对一定事物对未来某一现象所作出预测、做出判断并采取相应措施以实现其功能这种能力一般分为判断决策能力、分析能力和执行能力以及组织协调能力四位一体其中又分为决策支持能力和执行监督能力；对于信息技术等现代信息技术高度发达和广泛应用，我们在工作中很难做到有前瞻性，对未来经济发展和产业发展趋势了解很多，但是我们也要认识到会计对于企业发展的重要性和作用并不止于此了!,,#财务指标包括现金流量、销售收入、利润及净利润等等，那么如何做到科学合理，才能有效降低成本呢?..成本影响因素主要有:(1)企业生产活动以及产品销售活动所