纺织业属于劳动密集型产业，从业人员平均年龄为28岁，女性占72.7%。纺织企业人力成本占比一般在12%~20%之间。而人工成本的占比在近几年中一直处于上升趋势,2014年约为20%,2016年达到31.4%。纺织业生产成本的主要构成为原材料、能源、人工三大类费用，这其中最主要的费用是原料成本、能源消耗和人工等，占生产成本总量的83.2%~88.7%。近几年随着国际贸易摩擦升级、国内经济下行压力增大、内需不足等因素影响，纺织业经营压力较大。为应对挑战，纺织行业企业开始重视生产经营管理变革和技术创新工作，对经营成果进行了合理转移。具体体现在以下几个方面：

一、纺织企业积极转型升级

近年来，我国纺织行业发展速度放缓，面临着严峻的内外部环境和转型升级的巨大压力。为了适应新形势的需要，纺织企业积极应对，推动实现产业结构调整和优化升级，大力推进技术进步和技术创新。2017年8月20日，国务院印发《关于积极应对人口老龄化促进人口均衡发展的决定》。《决定》提出我国未来五年将实施约1亿人以上城市和县城新一轮城镇常住居民基本养老保险制度改革试点。这意味着将来可能会有更多城市加入到养老金覆盖的行列中来，给老年人口带来更多福利与实惠。

二、优化人才结构

企业需要将员工进行分类管理、不同等级管理并赋予不同级别的薪酬。同时可以将员工分为技术型、服务型等。根据员工级别进行薪酬分配有很大的激励作用。员工可以享受到公司提供的福利待遇以及公司的培训机会。同时如果企业能够招聘到更优秀的人才为企业服务也是一件好事。

三、增加劳动力供给

目前我国纺织行业用工缺口较大，据统计,2015年，全国纺织企业用工缺口达1036万人左右，较2015年增加了近50万人，这一缺口主要来自招工难和用工荒。招工难最直接地表现就是用工荒。一方面职工数量庞大，另一方面职工年龄结构老化，一些人对技术和生产经验缺乏信心。所以企业不愿意招工。企业一方面想方设法招工，一方面采用老带新、以老促新等方式，为企业引进老员工。如：招工时设置年龄、学历、文化程度等要求，给年轻人创造更公平的发展环境，通过对新员工的培训、对优秀员工的奖励等措施来吸引年轻人加入生产制造行列。

四、提高劳动效率

随着我国劳动力成本不断上升，纺织企业提高劳动效率的呼声越来越高。近年来，纺织企业为了降低用工成本，对员工劳动效率问题提出了更高的要求。为提升劳动生产率，纺织企业从设备和技术改造入手增加劳动用工。设备改造包括更换设备、优化操作模式、改造机器、提高生产效率、使用新型清洁设备、采用先进的节能技术以及降低生产成本等方面；此外企业还通过技术创新提高劳动生产率，如使用自动络筒机、全自动开卷机等机械代替人工；对设备进行技术改造，例如提高纺纱机定长功能、增加卷绕设备使用寿命等；针对生产管理方面进行技术创新，如对传统工艺进行改进、引进新技术等等。对用工问题采取以下措施：对高强度自动化生产岗位采取增加定员、减少人手操作来控制劳动生产率；加大岗位人员配置比例，提高工人工资水平；鼓励员工自愿进行技术革新、增加新产品产量；对机器设备实行保养维护和修理改造来提高生产效率等等。同时行业还鼓励设备自动化升级，以降低用工成本、设备运转中的噪音与振动。