最近有不少朋友咨询我一个线下教培机构的人力成本，希望能够给大家提供一些帮助。如果你是一家线下教育培训机构，我想在这里分享一下，我的看法。如果想要从管理上降低成本，那么需要考虑人力成本这个因素。现在大部分教育培训机构都是采用传统的人工+服务的模式，那么在人力成本上就会体现出非常明显的差异。这里举一个例子：一个50人的培训机构，人力成本大概在1万左右（元/人),管理人员大概10个工作日，这期间他就需要有一定的工资。员工如果是兼职的话那么也是同样的价格可以雇佣5-6个老师也就是5名运营人员等等！所以想要提高员工数量肯定要增加成本的，但是不增加成本的话呢？

1、学校管理人员

首先我们需要知道，管理人员的职责主要包括两方面。一是学校的行政管理，二是负责老师以及各个岗位的分配、员工绩效考核、学生转介绍等工作。这些都涉及到学校日常事务，因此对员工数量要求较高。一般情况下，一名员工要同时具备管理8-10个老师/学生，但是他们又都会在课上处理事务和学习交流？这两个时间安排上肯定存在问题。对于机构来说，成本肯定是很高的。如果你只是招一个老师的话，那他只能提供简单的培训服务或管理职能，而且管理人员一般都是兼职，如果有能力的话，基本上在10个工作日之内就可以找到对口的人帮忙一起工作。如果真的要管理10个人就会比较麻烦。

2、教学工作

教培机构的授课老师在教学工作上需要提供给学生的是非常完整的教学计划。所以授课老师要根据不同学生进行个性化教学，并根据学生的情况进行个性化指导！并且也是对于课程设计。授课老师需要对学员进行一对一的辅导！对于教师来说每节课大约3-4小时这样能够保证每个孩子能够上到正常的上课效果！同时还要保证老师能够和家长保持沟通。另外能够对孩子及时做出反应！并且能够对教育问题进行解答！

3、财务人员

机构里的财务人员都是兼职或者是临时员工，不一定要有很高的专业水平。而且随着企业规模越来越大，对于员工也需要进行培训，所以不一定有很高的要求。一个优秀的财务人员可以让你少花钱，而且还能更好的帮助企业完成销售订单等业务收入。比如：一个月开出几百万发票，那么有什么用呢？如果你需要给别人代开发票的话那么就是需要给机构开具发票了！而且发票开具之后还需要按照发票金额付款或者是报销！这一点可以和主管协商一致，但是也不能超过一个月！因为发票必须有发票！而且对于员工的工资也有一个硬性规定需要开发票时才可以报销。那么财务人员在进行核算的时候也需要注意一些事情。比如：在发票上面一定要用增值税专用啊或者企业所得税的税前扣除凭证之类的东西！

4、行政人员

这个职位一般都是有一定的要求的，他需要懂很多业务知识。而且也需要具备一定的管理经验。但是大部分机构都只招具有相关专业技术的人员。那么我觉得如果想要在人才的竞争中脱颖而出就需要有一定的专业能力，这个专业就是一定要精通了，如果没有的话也无所谓！如果你需要招聘更多的人你可能有一定的难度。所以说你需要考虑招聘一些专业技术能力强的人。比如说招聘人事代理或是人事经理，这些人员在管理方面也有一定经验的话，可能会有更多更适合这类公司经营需要。所以这些员工的薪酬是比较高的。如果你的公司的规模比较大那么你会给公司更多的机会去发展。