每个人都有一个人生目标，或者说是一个人生计划。而其中最重要的就是制定好自己的个人发展计划。如果没有确定的目标，就不能合理地规划人生。但是在现实生活中很多人对自己的工资水平并不清楚，这个时候就要考虑下自己的个人发展计划，看看自己究竟需要多少工资为好。因为只有确定了正确的规划，才能做到真正地去实现自我价值，提升人生境界。

1、员工能力水平

公司的所有岗位都需要人员，所以我们就需要去了解员工的能力水平。我们要知道，招聘员工的目的是为了让公司更好地发展，所以我们在招聘过程中要充分了解员工的能力水平和需求，并在工作中发挥每一个员工的能力，以此决定企业是否需要增加或者减少员工工资。当然每个人能力水平都不一样，所以工资水平也会有所差别。如果公司想要给你更高待遇，就应该多去学习成长了。因为这样以后你才可以更好的发展，或者说实现自我价值和企业共同成长。

2、部门业绩

部门业绩也就是业绩，一般部门业绩由部门经理管理，而部门经理又会对每个人都有相应的管理责任约束。如果一个人的业绩不够好，没有得到应有的奖赏的话，那么他肯定不会努力工作，所以员工没有业绩就会影响企业的业绩表现，没有业绩奖金就没有着落，不能正常的工作中就会出现工作效率低下等问题，对于企业来说，就是一种浪费。这个时候如果不知道自己该拿多少工资？那就要考虑了。这里需要计算的就是每个月给部门经理所开出的薪资，以平均每个月4000元来计算，那你每月给部门经理一共开出10000元薪水，每个月平均收入在1万元左右；再加上其他方面的开支就是3000元左右，最后到手可以达到6万元左右，还会略高于这个月给部门经理奖励和奖金。

3、老板要求

对于一个优秀的老板来说，他希望看到的是这样的员工：有一个目标；具备相应职位要求的能力；良好的沟通能力；较强的学习能力；组织能力和协调能力；团队合作能力；能够不断学习知识与技能；具有较强的抗压能力。

4、绩效目标制定及实现

一个企业只有有了合理的目标和定位，才能制定出相应的绩效指标体系。只有真正的把各项 KPI落实到每一位员工的身上，最终才能达成目标。每个员工都应该对自己制定出来的年度目标负责，同时也要为自己制定一个切实可行的绩效目标。这样才能实现所有员工有一个公平合理的绩效体系，才能让员工都更加积极工作和努力把工作做好。当然也有很多人在自己没有完成目标之后会选择离职，主要是因为没有找到自己需要什么而不愿意去完成它。但是当你看到公司对这件事情有了明确和正确的认识后，你就可以根据自己想要的标准去做每一件事情了。在确定绩效目标之后一定要明确绩效指标是如何制定与实现的，只有这样才能真正地实现绩效，真正地提高个人薪资水平。