绩效考核是指企业根据管理人员对企业经营管理的评价，运用各种考核手段对工作目标和工作任务进行考核，并据此确定其相应的绩效工资水平。绩效管理是管理者与员工管理的一种方式。它通过对管理者或员工在日常经营活动中的表现和结果作为确定其报酬和晋升条件的依据。通常从工作业绩、贡献以及为公司带来价值等方面开展对员工进行评价和奖惩。企业考核，其目的是为了促进企业各项相关活动，提高组织效率，实现长期稳定的经营目标，同时也是一种激励机制，激励员工发挥出最大价值。因此我们要把绩效作为企业管理的核心内容之一来对待。

一、建立正确的绩效考核指标体系

绩效考核指标体系的建立首先要了解企业当前的现状和存在的问题。通过以上几个方面的分析后，制定出相应的考核指标体系方案供大家参考。同时应充分结合目标管理、绩效考核方案等相关知识制定出合理、科学、适用的绩效考核指标体系。

二、制定合理的考核办法

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”这句话已经充分的说明了，只要有恒心，铁杵磨成针，任何事情都有成效。但是企业想在短时间内取得一定成效还是要靠严格的管理制度和激励机制来保证的。对于优秀的企业来讲应该是建立一种竞争机制、激励机制和约束机制，只有这样才能充分发挥出优秀人才的作用。而在实际中如果我们太过于注重竞争机制而忽视激励机制将会导致出一定的问题，这样将最终导致企业经营困难。

三、要注意员工个人的发展潜力

“能者上，庸者下”。随着公司不断的发展，企业越来越注重各个岗位干部的自身潜力的发挥。如果平时注重对干部的思想政治素质进行考察和培养，使干部通过自身努力学习专业知识和技能，能较快地适应公司需要，就会有更多精力去投入到工作中来。如果平时注重对干部能力水平的考察和培养，使干部在工作中能自觉地加强学习、不断提高和完善自身水平，从而达到提高工作能力和素质、充分发挥自身潜力的目的，就会使职工在整个工作过程中始终保持旺盛的活力和积极进取的态度。所以一定要注意干部个人发展潜力对员工培养和激励政策、方法上的重要性以及在整个公司发展过程中发挥着重要作用。在绩效考核中发现人才、选拔人才也是对企业内部培养管理人员与人才管理活动产生深远影响的重要管理手段之一。

四、以岗为本，避免“平均主义”

在任何组织中，在考核的时候都要避免“平均主义”：由于不同岗位、不同工作经验的员工有不同的经历和体会，因此，不可能一视同仁地对待每一名员工。在实际工作中往往会出现员工的工作态度好，业绩好、工作效率高而领导不满意等情况。因此，在整个分配中要坚持公平公正的原则。对于不同职位的员工不同情况下采取不同的激励措施。

五、重视培训工作，提高员工素质

人才是衡量一个企业竞争力的重要因素，但不是全部。企业要想不断发展壮大，就要不断提高员工素质，加强对员工的培训，创造良好的环境和条件让员工不断提高素质就必须采取措施。企业应定期对员工进行专业知识培训、职业技能培训、岗位培训等，通过定期组织各类培训来提高基层管理者、一线工种人员工作水平和工作能力。另外还有一定的奖励措施去激励全体人员为企业做出更大贡献。这些都是实施绩效考核必不可少的方法之一。

六、激励作用凸显出来，有利于企业经营模式的创新及产品市场竞争力的提高和扩大。

企业通过绩效考核，提高了员工积极性以及组织创新能力，使内部员工的积极性得以充分发挥、企业经营效益得以提高。尤其在现在这个市场竞争激烈的环境下，要有更大的发展空间需要实现规模效应。因此，将企业业绩考核纳入员工绩效考核范围，更有利于调动员工积极性及发挥公司的整体经营效益。实现公司业务增长与质量提升的双赢，为企业持续发展奠定良好基矗