在实际的工作中，有很多的人力成本率核算方法，但是很多人都不知道怎么算，这也是经常发生错误的一个问题，今天就来给大家说一下我自己对于人力成本率核算和综合人力成本率(HR/EN)之间是怎么回事？举个例子来说的话。比如说人力成本=员工工资+工时工资+其他项目工资+福利+交通补贴等等。那么这个员工工资到底是多少呢？是不高甚至也不高。也就是每个月的固定数额，我们就用它来做绩效计算的参考项，具体要看绩效指标。

一、绩效指标

因为这个月每个月的绩效标准不一样，所以具体绩效指标，我们还是用数据说话。大家都知道，一个企业首先要有一个考核目标，这个目标要具体实现，具体体现在哪些方面？可以从成本、效率、效果、用户满意度、效益、股东价值等几个方面来考虑。什么?__我不知道，我想举个例子：现在你要计算一个员工每个月的绩效标准是多少?,我们可以设置一个月多少?...这就是绩效指标的编制方式，绩效指标按照员工实际的绩效情况来做，如果你觉得自己的绩效太高或者太低的话，可以考虑给你降工资。__不可以的话就会有人提出质疑。也给员工设定一些要求和压力吧。

二、人力成本计算方法

我们知道，人力成本的计算公式是这样计算的：在人力成本的计算中, HR是一个十分重要的角色，很多人对于 HR这个职位都比较陌生。如果没有一定的专业知识，是很难完成绩效考核目标的。其实很多 HR工作都是以“HR”这个身份出现在一线岗位上的，那么他要核算出来的费用中 HR要占多少比例呢？其实很简单，就是按照员工的薪资来算，包括各种福利项目，工作强度，因为企业一般都是实行的劳动法，有一种情况下不能够被扣除工资，这个都不计算工资而是要扣掉一定的福利，因为有些福利他们并不需要。这些成本的扣除一般会在五险一金里面去扣除等等。比如加班费、伙食补贴、休假费，这就是员工工资成本了。

三、综合人力成本率核算

当我们需要用综合人力成本率核算的时候，需要注意到三个点：1、不同的数据使用不同的公式；2、不同项目人力成本率计算方法不同；3、对企业经营成果及企业发展影响程度因人而异。4、计算结果只能作为参考。这是一个过程，所以我们还是需要先把这个问题搞清楚之后再进行应用！

四、企业应注意的事项

因为很多企业只关注薪酬的调整，所以才会造成实际的人力成本率偏高。因为 HR/EN=绩效工资×(1+绩效奖金）×30%=13720元。也就是平均每个员工月工资是12000元。那么实际生产运营中，我们就要根据这个数值来分配给每个员工，而不是简单的用某一固定数额来计算员工绩效工资。如果人力成本率太低，就会让公司处于不稳定状态，这样就会增加很多不良的事情发生了。所以说企业要注重绩效是一个动态管理工具，员工业绩是由其贡献而来的还是个人因素决定，也可以通过绩效工资激励等措施来进行调节；同时 HR/EN越高，代表员工工作积极性越好；企业要与绩效挂钩。

五、计算公式以及注意问题

下面，我们来详细介绍一下人力成本计算的方法。人力成本在整个运营过程中是非常重要的一环，也是最难掌握的一个部分。如果有不懂，或者说没有能力解决自己不会去做，也可以找一些其他的途径去解决。所以一定要搞清楚。