在我们的工作中，通常有两种预算方式：一种是财务预算，一种是人力成本预算。人力成本预算(5年 HR成本预算）是指企业在制定年度经营计划时所考虑的开支项目，例如员工工资、福利以及相关费用支出等。虽然它不会直接导致员工薪资过高或者过低的薪酬水平。但是也必须在一定程度上抑制员工离职，以减少公司的财务费用压力。所以企业很容易就会忽略5年的人力成本，或者是5年的人力成本都没有做计划，那么要如何做好人力成本呢？我们先来了解一下企业实施5年人力成本预算的方式和方法：首先对于企业来说人力资源管理上有一个重大理论：人为本。只有进行了以人为本管理，企业才能真正实现高效；所以制定一份好5年成本计算程序显得尤为重要。

一、计算过程

根据目标规划制定5年人力成本测算程序，由 HR主管牵头，组织各部门对相关政策进行评估，然后通过各部门的初步方案，对目标进行分解，以指标为导向确定5年成本的分配。并将各部门的计算结果进行汇总，按一定比例与各部门预算比较，形成5年各预算分配情况表。这是 HR管理者实施5年成本规划程序的关键步骤。因此对计算程序一定要全面了解，不能出现任何差错或遗漏。

二、数据分析

数据分析主要是针对5年内的人力成本进行统计分析，通过分析得到结果。通过数据分析可以得出未来5年的人力成本。而且在制定5年的成本计算程序之前，我们还需要制定出以下5项内容:1.人员变化情况;2.人员流动情况;3.员工的薪资情况;4.员工的绩效情况;5.员工对于工作的满意度情况。这几项内容都需要进行记录。当然我们要对员工个人和工作效率进行分析，还要对各项数据进行全面、深入和细致的分析。

三、核算与调整

核算完成后，需要将计算结果进行汇总，得出各分项费用的最终实际金额。若计算结果与预算差异较大，可先与员工沟通，通过改善激励方式解决问题。需要注意的是，如果人力成本项目调整较大，需要由企业财务部门和 HR共同进行审核、讨论，通过后才能实施。同时可以将不同人员的薪酬计算方法做一定调整。在实施过程中根据实际情况对预算结果进行相应调整：通过以上几个步骤能够得出5年人力成本预算的结果，但是在实际应用中还是要根据企业的实际情况来制定预算方案及计算公式。同时可以结合实际经验来拟定5年人力成本核算过程中需要注意的事项与重点。

四、结果统计分析

结果统计分析是指在完成本项目后, HR将收集的相关资料，按照成本目标进行汇总，分析项目完成情况，给出相应的成本分析报告。其目的在于为决策提供依据，为管理提供参考。HR对统计结果进行分析和汇总工作时，应在综合分析了项目的基本情况后，重点分析各项目完成情况与平均完成情况之间的关系。并按照以下步骤加以确定：如果不知道为什么项目进度会有那么大的差异；如果没有在本项目中观察到明显的差异；应该是一个或几个月内实现的；如果有两个或多个月；不应该有这样或者那样的差异?????????????????然后在 HR对所进行跟踪和分析，对各种情况进行汇总统计；若发现该项目进展很快，那么应及时督促项目负责人采取必要方案加以解决；将有可能造成浪费和损失的部分纳入预算成本中去。最后检查工作是否到位并及时反馈。

五、总结总结

好的5年成本计算程序应该符合企业的实际情况，以防止公司陷入困境，并能有效地对企业未来的发展做出贡献。公司应根据实际情况及时地调整人力成本。对于一个企业来说，应该制定一份5年人力成本计算程序来平衡公司的成本压力；这样才能保证企业长期健康发展，并将成本降到最低。以上是人力成本5年预算的相关内容讲解，希望能给大家带来帮助，希望以上内容能对你有所帮助。