HR每天在工作中会遇到各种各样的问题，有的 hr会说“HR,我不知道怎么办”或者“老板说这些我们都懂。”其实我们公司里也有很多这样的 hr,有很多事情是需要自己思考的时候，就是经常在思考：招聘一个人到底该不该招到这样一个员工？HR的价值是什么？员工在一家公司最核心的人才是多少？怎么才能把这样一个公司活得更好？等等这些问题在人力成本 hr身上体现出来了。很多老板都会问到这个话题上，对于人力成本很有自己的看法, HR也会根据自己家公司现在的经营状况来判断到底该如何去给和老板进行沟通？但是不去分析和思考这个问题就会直接导致很多 hr不知道怎么下手。

一、为什么人力成本那么重要

对于每一个公司来说，人力成本都是非常重要的，每个公司人力资源部门都会把公司的人力资源做到最优化，甚至做到极致，那么如果公司不进行人力资源优化，那整个管理模式会变得非常不合理，而且也会造成一定的浪费。企业做业务发展是离不开人力资源部的，企业在发展阶段，往往会设立各种不同职能部门，根据不同业务领域需要设立专门的部门进行管理部门或岗位设置。由于专业人员在专业领域的不断积累和提升，能够在专业领域内提供专业技能和服务，使得专业行业整体水平得以提高，专业服务能力得以提升。随着科学技术发展，现代社会需要越来越多高素质专业人才。对于这个问题，其实我们都知道，这也就决定了现在企业发展到什么程度才决定了我们这个阶段可能需要多少人才。

二、如何做好人力成本的预算

人力成本预算是为了做好人力成本预算而进行的一项准备工作，通常是指预算范围内的所有费用（工资、奖金、福利、保险、公积金等等）都需要在计划的框架内进行操作。而人力资本的预算主要包括人员数量、成本支出和费用分配三个方面。对于一家大型公司，招聘员工肯定是非常重要的一件事情，所以招聘这个工作对于大公司来说是非常重要的。那在做人力成本预算时，要先确定未来1-2年的人力成本预算情况。当然也不是所有企业都是这么做的，要根据行业和企业自身发展状况以及对公司经营指标情况来确定自己是否要做好人力资源投入。但是大部分企业会通过每年一两次左右的部门调整，来降低人力负担，这也就使得很多中小型企业并没有把人力成本预算工作作为一个重要职能之一。

三、总结

作为一家公司的人力资源 hr,不要觉得现在的 HR都很有水平、很有背景就不需要去思考公司未来发展的方向，就应该把自己家公司最近发展的状况全部都放在公司发展的前景上，自己作为 HR也应该想清楚自己想要的公司到底是什么样的，这个时候就要通过和老板沟通把自己公司现在遇到的问题解决了。其实对于人力成本 hr来说，最重要就是对工作态度，以及对自己家公司运营上最基本能力掌握扎实。我相信很多人遇到以上这些问题都会问自己：如果 HR只是提供咨询服务，那么我是否还有能力做好 HR服务？我还能用其他哪些方式来帮助老板？我还能用什么方法把公司运营起来？