人力成本，是指企业向员工授予的、用以激励其工作绩效和贡献的劳动报酬、社会保险、福利等费用，包括工资、奖金；福利费；社会保险费；住房公积金等。人力成本一般按照不同部门或者岗位进行区分，具体方法为：部门或岗位费用，一般可根据企业组织结构和各员工实际的工作量作为计算依据；岗位费用，根据工资总额和奖金总额的比例来核算。在实际操作中很难区分企业组织结构上员工数量不同还是人员差异。以某公司为例，其对公司员工分两种情况进行分析。

一、基本情况

A员工为公司大股东，其本人在 B公司担任执行董事一职。其个人工作能力突出，个人业绩突出，并且获得公司股东的认可，于是决定将持有的公司股份作为激励方案中的激励对象。同时该公司实行股权激励方案，为激励计划实施一年后按股权比例进行股权激励计划部分股权转让；具体实施方式为以现金支付方案，员工股权转让给公司持有的目标公司股份对应的股票作为对价，该部分股票对应的数量为公司每股股票面值和持股时间，如: A为300股/股，则 B公司在激励计划实施后将持有公司20%的股份。而公司将股权行权的激励股份对应的账面价值为3,733,302.00万元。

二、实施情况

实施情况: A公司股权激励计划通过薪酬制度进行激励，薪酬方案为一份现金期权的价格为2元/份。在公司内部实施现金期权激励计划，激励对象与公司签订劳动合同并按照劳动合同约定履行岗位职责，实现权益且取得经济利益的目标岗位或管理单元及人员，其薪酬待遇按照公司薪酬制度的规定支付。该公司实施股权激励时约定员工与公司签订劳动合同且约定双方劳动关系终止时，员工自愿以公司股权作为对价向 A支付的金额作为期权行权价。在实际操作中 A公司会要求企业按照期权约定的价值向员工支付对价。在约定的期限内股权激励条件不满足的情况下，激励对象的剩余激励股份作为未分配利润依法分配给公司其他人员或由激励对象转让。上述分配给职工的剩余未分配利润是按照以下规定处理：员工的基本工资、个人福利、转增股本费用、股票期权行权成本以及与股权激励有关的其他支出都列入资本公积科目。分配给员工比例低于企业同期平均工资或低于职工平均工资标准的按规定提取；属于职工福利的支出，应由企业从福利费中列支；其他费用，可以从工资薪金中扣除。

三、财务成本分析（费用支出）

公司的财务费用分三大块，一是应付职工薪酬，根据国家规定，工资总额的20%可以计入“其他费用”；二是其他费用，主要包括管理人员的培训费用、职工福利等，可以计入“营业外收入”中进行核算。其中工资费用是在企业的正常生产经营中发生的费用，不属于工资总额的一部分，而是企业为了吸引和留住人才所支付的合理报酬，是一种非货币性资产，其性质是作为员工支付的一种报酬。员工根据其工作表现进行分配。但对于个人来讲，需要扣除“工资”之后的部分才是员工所需要承担的。如果是公司支付给个人的劳动报酬，则不需要缴纳个人所得税；如果是因为对个人的贡献产生的费用则不计入个人所得税。

四、财务报表附注核算问题的解答

(1)员工数量差异大：该公司员工数量主要有六种，其中：管理人员20人，技术人员6人；生产人员10人。按照平均工资总额不变计发，其中固定岗8个。由于绩效奖金已经按照绩效分成、工资薪金总额及奖金总额的计算公式确定，所以总金额不变。(2)公司工资总额：按实际发放金额；奖金收入支出=工资总额×50%×（岗位薪酬+绩效奖金)-其他应扣未扣的金额=340 (万元),员工总数32人；公司总资产为130000元，负债为110000元。(3)是否需要摊销：员工数量减少后当期公司总资产增加300万元，净利润减少300万元。

五、小结：

如果是管理人员，股权激励费用就不需要通过人力成本，因为可以将激励成本直接作为公司的管理费用列支。对于专业工作人员，企业会通过与企业的合作来实现双方共赢的局面。但是对于中小企业来说，企业如何做到合理有效的管理，特别是如何规避股权激励成本核算中出现的问题都是一项比较复杂甚至需要在制度中明确的事情，同时也需要合理而规范的操作，在制定股权激励计划的时候要注意各要素之间的相互协调，对于不同人采取不同的激励方式不同。通过股权激励可以让激励对象享受公司的业绩增长、收益增长等等激励手段，从而实现公司与员工共同发展，共赢发展的局面。本文由企业管理顾问；微信公众号: laochengcycloudesign!欢迎订阅本公众号！在看与分享！本文仅代表作者个人观点，不代表雨果网立场！如有侵权请联系处理。