摘要：企业通过股权激励，使其员工的积极性得以充分发挥，激发其工作热情与积极性，进而提高其工作绩效；同时也能够提高企业员工对公司的忠诚度，有利于公司长远发展。本文将从人力成本的角度对股权激励人力成本理论进行分析并探讨。股权激励对企业来说是一种比较特殊的有效激励形式，特别是对于一些有能力提供给员工股票或者其他期权的企业更是如此。企业在实施股权激励时要综合考虑不同员工的特点和绩效水平等因素才能确定好股权授予的方案。但这些内容也存在着一定不确定性，影响股权激励效果；不利于企业发展等诸多问题。因此通过理论分析来有效控制公司人力成本是公司获取利润的有效途径之一。本文主要从人力成本模型出发进行探究，本文主要研究人力成本概念模型对股权激励过程中产生的人力成本进行分析并给出相应措施。关键词：股权激励；人力；劳动成本支出模型；企业人力成本理论[关键词]人力成本；影响因素根据上述理论来看，作为公司在实施时要根据自身企业业务特征、发展目标与各方面条件来选择不同形式或者不同类型企业之间进行比较后得出结论。

1人力成本概念模型

人力成本是指人力投入所引起的与生产、工作活动有关的总成本。这一概念包括:(1)劳动成本，即企业为维持其产品或服务的生产运行而发生的直接支出;(2)知识成本，即企业为了学习、掌握和运用新技术知识而花费的培训成本（如学历教育培训、职业教育培训等）。本文以此为模型分析股权激励过程中产生的人力成本，从而得出结论促进股权激励效果，降低企业运营总成本。在此模型中，我们以公司在研发阶段所发生知识成本为例来分析股权激励过程中如何使得公司产出最大化。而随着公司在研发阶段的不断投入、持续产出，其所产生的知识成本也会逐渐增大，这就需要对其人力投入进行控制。

2人才成本分析方法

通过人才成本分析，可以确定股权激励与企业战略目标之间是否存在内在关系。要根据具体情况，结合本企业实际情况，才能确定是否可以对股权激励加以利用。一般来讲，股权激励主要包括三个方面：a)股票购买成本与期权激励在企业中的比重不大；b)在目标企业与激励对象之间建立起了双向互动机制，激励对象与被激励对象之间产生了一定联系。因此，在评价股权激励过程中会形成与目标企业相一致以及相互促进的效果。

3结论

在股权激励过程中，激励与约束相结合，发挥双方的优势，实现双方共同发展，最终达到最优，这将是股权激励实施过程中需要考虑的主要问题。在实施中，也要综合考虑公司人力成本等各种因素，才能更好地实现股权激励目的。在实际实施中要注意以下几点：在实施股权激励中，一定要结合公司实际情况来制定相关激励方案和股权计划，确保激励工作能够真正发挥其作用。股权授权期限也是股权激励方案的重要内容之一，要综合考虑各种因素确定合理的股权期限并明确行权条件。要结合目标管理体系实现对行权条件的要求，才能使股权激励真正发挥效力。