人力成本一直是企业关注的一个重点，而每年人力成本分析报告也不少，如何分析数据更加准确的是企业管理者的主要课题。那么作为企业管理层究竟应该从哪些方面去把握呢？我们如何来做呢？其实在汽车行业里有很多这样的例子，所以需要我们去思考这个问题。

1、分析人员的招聘需求，包括学历、专业等等。

因为汽车行业的竞争压力非常大，所以我们要把好关，对公司的经营理念进行一个宣传，让大家知道在这片行业里还有这样一个“小而美”的公司，这样让企业在整个社会上都有很好的口碑，在这样一个竞争压力非常大的环境下公司必须有足够的人去承担起这样一份工作。所以，我们需要从各方面考虑我们所招聘到人员是否需要这些人员加入到我们企业中来。例如我们员工一般都是初中毕业或者是本科毕业；或者他们都毕业于名牌大学或者双一流院校；以及很多在本科阶段学习过专业知识并且工作过的人才都是可以加入到我们的企业里边去的。在公司的招聘上就会根据这些人员来给我们公司带来什么样的收益。所以通过对这方面展开分析，我们就可以知道我们现在对于这些员工有什么样的需求了。接下来是我们来了解一下这种招聘需求情况。这样通过分析招聘人员中所包含有学历条件，比如什么专业等都可以知道对于不同行业公司有不同标准的一种要求；然后我们就可以针对这些标准来选择符合这些标准的人才。

2、根据员工的技能与工作年限，进行工资水平评估；

薪酬是企业人力资源管理的重要内容，企业应该根据员工的技能与工作年限来确定工资水平。这主要是指在正常情况下，对于一些关键岗位或一些特殊岗位，由于一些原因，员工会出现无法胜任企业的岗位需求，工资水平自然就会降低。对于企业来说，通过对员工技能提升与劳动年限的评估会发现员工能力素质得到一定提升，同时也会提升工资水平。工资水平就是员工所付出劳动产出与工资高低关系。工资水平高低直接关系到员工工资水平是否能达到预期。另外对于不同岗位之间的工资水平差异也要进行分析。对于一些专业技能岗位工资越高越好；而对于一些一般岗位员工或者技术含量不高、技能要求不太高却又需要高技能或者职业素养人才则应该优先考虑其工作；同时薪资标准要适当提高。

3、预测员工退休时会遇到哪些问题等。

很多企业的员工年龄都比较大了，如果不注意的话，很有可能就会退休。这对于一个企业来说是一个非常大的风险。因此我们要关注到这个问题。很多的人都有过这样的经历：员工在公司里上班了十年之后离开了这个公司。如果不是这样你就不会知道他们还能做什么！还有一个问题是对他们未来可能出现什么问题也不知道。如果他们想要回到自己工作岗位的话你要怎么做？下面我们来讨论一下这个问题。当然还包括一些可能是员工退休遇到一些问题所导致的。例如：公司人员很少离职后会做什么？怎样解决这些问题；公司是否在招聘员工时存在着偏见、歧视等这些就是企业人力成本分析中需要重点考虑的内容之一?,

4、分析员工的绩效情况和员工工作生活中的压力状况。

员工的绩效情况是企业人力成本分析的重点。对于汽车行业来说，绩效考核是企业管理的核心。我们经常能听到员工抱怨薪酬低，在销售压力大，服务质量差等等这样一类话题，但是其实我们也可以通过分析出这些员工中有很大一部分压力是来源于绩效考核与员工绩效考核，但是也不能忽视员工的绩效考核结果，绩效考核也是非常重要的考核内容之一。那么在这个绩效考核中怎么来体现呢？

5、根据企业发展需要制定未来的经营目标。

目前，汽车行业的市场竞争激烈，各企业之间的竞争就是服务的竞争，各企业都有自己独特的竞争优势，因此，在制定经营目标时，应根据企业的长远发展考虑。在人力成本分析报告中，我们可以发现，人力成本占总成本比率一般在50%左右，其中员工工资占到了60%以上的比例。而这部分成本却在企业所占份额中所占比例非常小，可以忽略不计。例如汽车行业。因为其成本结构是固定的，因此企业需要分析每一个员工的工资与他们的工资之间以及他们所承担费用之间存在多大关系。因此，企业可以将这部分成本纳入其中计算其结果。但是我们应该知道企业要想实现快速发展就必须制定一个长期或中期的经营目标，但是我们在制定目标一定要有可行性。只有这样才能够使自己有长远的眼光，才能在短期内制定出一个适合企业发展需求的人力成本控制计划和绩效指标体系。