人力成本是企业人力资源的重要组成部分，是促进企业可持续发展的关键因素。当前劳动力市场存在以下突出问题：员工工资增长缓慢，劳动力供给压力加大，企业面临着更加严峻的挑战。对企业而言，员工人数急剧增加而产生的工资上涨、福利待遇提升、新招用人员及劳务派遣工等多种形式造成了成本负担，因此，要提高人力资源管理水平的有效实施就必须通过降低员工成本来实现。近年来国内经济发展迅速，中国就业市场呈现出竞争态势加剧、工资水平不断提高的趋势。根据国家统计局统计数据分析报告显示:2012年我国城镇单位就业人员平均工资实际增长7.5%,在扣除物价因素后实际增长7.5%;城镇职工基本养老保险参保人数达到2.56亿人，比上年增长11.8%;城镇居民人均可支配收入达29058元。城乡人均可支配收入分别达到18165和10820元。按照以上标准可以看出经济收入在整个国民经济中所占的比例已经越来越大。

一、问题分析

随着经济的发展，越来越多的员工加入到了公司中来。因此，员工所占公司比例也不断地提高。目前，中国企业管理水平在很大程度上取决于企业内部的竞争能力。目前的企业管理模式很难适应这种不断变化中企业利益和竞争现状，因此必须进行改变。为了更好地适应中国经济体制改革和竞争日益激烈的环境，中国企业必须不断改进现行的企业管理模式和内部管理模式。从企业经营角度来看，公司采取“人”“财”分离的管理模式为企业节省成本提供了更多机会。

二、措施建议

由于现在的市场竞争环境更加激烈，所以降低成本的措施必须通过完善公司内部管理制度来提高效率、降低管理成本。从长远来看，不仅企业会因为管理成本上升而造成更大的负担，更重要的是会影响到整个行业的整体效益，所以我们必须在优化现有组织结构及完善内部体系建设方面下大力气。一方面要加快推进企业内部体制改革进程。从企业内部体制改革入手，实行股份制改造，将其作为企业内部运营机制调整的重要途径。同时建立规范的考核体系。按照科学发展观理念要求和市场经济发展规律，把社会效益放在首位，坚持以经济效益为中心、以社会效益和企业效益为统一、以员工收益为基础建立工资分配制度、工资正常增长机制、工资福利调整机制和按贡献分配机制等五项机制，以提高员工工资待遇水平和增强企业活力为核心，加强对职工工资增长状况进行定期调查和分析研究工作。

三、可行性分析

根据以上对人力成本分析表的内容进行分析，人力成本分析是以员工为中心，运用系统思维方法的研究方法，将员工的工作能力、工作态度和价值取向等因素作为最基本的考核标准，并对这些人进行系统的管理。通过对人力物力、财力的分析，得出其主要构成要素和主要功能：从劳动力成本构成要素来看：一是技术进步为企业带来了直接经济效益，如高新技术对员工工作能力和生活质量影响较大等；二是公司通过研发投入使产品竞争力增强；三是科技人才对技术创新、团队协作等产生着重要影响；四是随着国家经济的发展以及人们生活水平的提高，许多人注重享受，更注重创造价值而非数量。从公司直接经济效益看：公司通过技术进步、创新来增加公司收入和盈利。随着公司产品市场需求的不断变化及消费者需求和质量要求不断提高，为使产品质量达到良好口碑及适应不断变化的市场竞争格局需要公司一直努力奋斗中。

四、结论

随着我国企业竞争力的不断增强，提高人力资源质量成为一个企业发展的必然趋势。降低人力资源成本的措施主要有：提高绩效考核水平；加强企业文化建设；大力开展员工教育培训工作；增强人力资源管理水平。人力资源管理是一门综合知识交叉广泛且复杂的学科。因此对于一个企业而言，它应该是以提高人力资源质量为目标的整体解决方案。由于许多因素影响着员工激励成本与人力资源绩效，因此企业要建立适合自身发展规律的激励机制与绩效管理体系才能取得良好的效果。