我们在谈到人力成本的时候，往往是关于员工人数，而非公司规模。但是，随着时代的发展和技术的进步，我们可以预见，人力成本将越来越少了。因此，员工数量的增加将会成为企业用工需求的一个主要趋势。所以说，为了使公司的成本控制达到最佳效果并降低经营风险，我们就需要学会使用劳动力。那么人力成本该如何计算呢？

1.计算员工人数时，要考虑人力成本的规模和范围。

因为员工数量的计算主要是根据本企业实际情况来计算出人力成本，因此，在计算人力成本时要考虑该企业职工数量庞大，如以目前企业职工总数（包括在职职工和退休职工）为基础，可以估算出全部职工的总人数。若以当前职工总数（包括在职职工和退休职工）为基础，则可估计出全部职工总人数为（或)15,645人（或或)11,162人（或)3,744人（或)4,012人（或)7,061人（或)3,751人（或)3,894人（或)2,581人（或)385人（或)581人（或)4,988人（或)3,977人（或)694人（或)4,060人（或)3,663人（或)2,060人（或)4,888人（或)3,894人（或)2,581人（或)4,581人)(或)4,882人（或)5,884人（或)1,581人（或)3,991人（或)7,581人（或),883人（或)1,060人（或)1,761人（或)2,581人（或)7,581人......等等这些在统计数据中都可以看到的现象并不少见，但是在实际工作当中并不多见。那么如何才能算出公司费用支出呢？该如何计算每个员工单位成本费用？应该采用什么方法计算？

2.计算人员个数时，不能忽略工资总额，而是要考虑社保、公积金等综合支付。

举例：甲公司的员工有5人，平均年龄40岁。该员工是在甲工厂从事技术工作的。按规定，该员工要缴纳五险一金，每月的缴费基数为1800元。对于这部分支出，企业可根据以下几个方面计算：工资总额=(1800-1800)×80%=23万元；平均年龄40岁70岁。因此本公司应为其缴纳5险一金，合计23万元；另外支付给该员工的加班费、交通费等也需要计算在内。而为了降低用工成本，企业可以采取社保、公积金的综合支付方式。

3.计算员工薪酬时，不能只着眼于工资总额这个单一因素。

计算企业员工薪酬时，应将“工资总额”考虑在内，因为工资总额是固定的，很难因员工工龄、薪酬等因素改变，而且，即使改变工龄和薪酬，也只是改变了工资总额中固定金额而已，不会改变与工资总额直接相关的其他项目中的内容了。如果要计算企业雇员工资福利总额和员工福利费用总额的时候，就要考虑到其他项目，如员工福利费、社会保险、住房公积金、奖金等因素。这些项目不是根据具体工龄而定的，而是以公司为单位进行核算的。例如：在一个企业里，他有8名工人，其中包括1名销售人员和1名质量管理人员，还有2名司机、2名销售员以及1名技术管理人员。其中，销售人员主要负责销售产品，而技术管理人员则主要负责为公司生产服务和后勤保障服务。这8名工人每个月需要支付给他的工资为3100元(2500×16)天；另外在4个月中有2个月是试用期，内工资也会受到一定影响，这也导致了1名营销人员和0名质量管理人员年薪仅为3000元左右(2200×16)天。

4.计算员工福利费用时，应优先考虑劳动保险的支出和福利支出。

企业为了节约成本，在计算薪酬时往往只考虑工资总额，却忽略了社会保险、住房公积金、福利费等劳动保险等项目的支出，而忽略了其他一些诸如生活补贴、加班费、奖金、休假津贴、特殊岗位津贴等应发放到劳动者个人的福利待遇上。比如职工医疗保险、职工生育保险和职工住房公积金等社会保险费用不计入劳动力成本，因此劳动保险是一项很好的成本控制手段。对于企业而言，在计算工资总额时除了考虑工资总额之外，还要考虑职工福利费用、其他项目支出以及其他费用支出，比如职工工资、福利费支出与其他支出比较的具体数值等，同时还应该考虑工会支出和与福利有关的其他成本。