人力成本是企业在一定时期内发生物质和非物质形态变化的产物，它在时间和空间上表现为经济资源和人力资本投资于组织结构和管理模式等方面所形成的经济投入与产出关系。人、财、物等资源投入于企业发展后所形成的经济效益与投入资本形成的经济效益之间具有某种相似性。这种关系是以创造新的物质财富为条件的经济现象，并与其他一切现象相互转化。如果这种资本积累不能有效地利用，也就不能得到发展和提高。从长期看，经济资源和人力资本是相互联系、相互依存、相互作用的关系。而当企业资源要素的投入与产出之比越来越大时，这一比例就会不断地降低，而人力成本就会相应地得到下降，反之就会不断地增加；这一矛盾也就成为了一种必然发展模式。根据以上的分析与认识上所做的各项努力是有可能实现可持续发展，但如果没有可持续发展的前提条件便必然失去了基础。

一、主要做法

为了保证资金的使用效益，对使用效率较高的个人或团体进行奖励，同时为了避免企业内部的互相攀比，建立起较好的激励机制(1)个人奖励：明确规定，节约的资金不得用于公司职工福利和公司形象上。同时根据各项指标完成情况给予一定奖励额度;(2)团体奖励：严格按照资金分配方案予以发放，个人不得私自领取。(3)奖金：按月发放当月奖金到个人或团体账户上。

二、经验教训

在实际工作中，我们通过对大量文件的学习与交流，在结合公司实际情况的基础上进行修改；同时，在学习过程中，根据实际情况总结出一些成功案例，从而指导我们进行工作。经过一段时间开展后，工作效率有了一定的提高。从工作中学习到了不少东西。在完成规定工作内容后对工作效率进行总结。总结出一些经验和教训总结出以下几点经验：一是要做好服务工作。为客户提供优质服务是我们应尽的责任担当和义务。

三、几点启示：

1、成本节约是一个长期的过程，是一种理性的态度：如果说降低人力配置，把人力成本尽可能地压缩，那么提高人力配置就可以减少和避免不必要的成本支出。如果企业投入大，风险也很大。即使把员工工资降低5%,仍然会产生极大的不稳定因素：员工不想干了，或者干不好；而为了规避风险发生这种事情，则可能会发生冲突，甚至出现恶性纠纷。因此，提高人力生产率和劳动生产率才是企业成功的关键所在。2、节约人力为企业带来长远利益：对提高人力周转率和劳动生产率具有重要意义；由于劳动系统相对固定的组织结构、严格的工作制度、精细的管理手段以及企业内部职工自发形成的相互合作、分工明确等这些都可以让员工实现经济利益与管理利益的有机结合。

四、实施思路

企业的经营管理水平与管理的方法与水平直接相关，因此，企业在经营管理上应实行以下步骤，使企业发展与经营管理水平都能得到提升。(1)确立经营管理目标：依据经营管理制定各项措施和办法目标体系，然后通过日常经营管理过程中的各种记录、分析与评价工作，来检验、衡量各项措施的成效。(2)实行经营管理过程控制：依据企业经营活动的整个活动过程实施对各类问题进行监控与管理。(3)实施经营管理过程考核：建立考核指标体系并进行量化考核。(4)进行经营管理绩效评估及年度考核评估：对经营管理绩效进行评估与评比并实行奖惩。(5)建立财务管理控制体系：通过预算控制体系和成本控制体系与会计核算体系实现财务预算与成本控制功能。

五、总结与展望

随着我国社会主义市场经济的进一步发展，人们对物质资料的要求日益提高，人们对自身生存环境的要求也越来越高。随着我国市场经济体制进一步完善，我们应当进一步意识到，只有通过改革和创新才能使我们国家的社会主义市场经济体制更具活力和优越性，才能使我们国家更好地利用各种资源、充分地发挥各种效能，才能使我们国家的建设事业和社会主义现代化事业后继有人。从我国社会主义市场经济发展到今天的阶段来说，随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善和不断完善，我们国家经济体制必将在进一步改革和完善的基础上向更高层次更加全面均衡的方向发展。与此同时我们国家也将进一步加强社会主义精神文明建设；与此同时我们国家还会进一步完善各项社会保障制度。所以我相信我们国家会越来越好。