企业的人力成本包括薪酬、福利和绩效。薪酬制度是企业对员工进行管理与激励的重要工具，通过采用科学的方式设置薪酬标准、提高单位劳动效率、优化工资结构，保证公司稳定发展；福利制度是指企业在一定时期内对员工进行物质激励的一种制度安排，它能有效地调动员工的工作积极性和主动性，使整个公司在发展过程中保持一个相对稳定的状态；绩效制度是指企业根据劳动者的德、能、勤、绩等进行综合考评，采用奖罚挂钩考核劳动者基本工资和绩效工资；绩效方案是指导者以完成一定业绩为目标并给予相应奖励。

一、薪酬制度

公司的薪酬水平通常是公司对员工福利的重要体现，也是衡量公司经济效益的重要标准之一。根据不同行业和不同类型企业各自的情况差异较大，通常有两种模式：一种是按业绩分等级来确定薪酬；另一种是按岗位分等级来确定，这就需要企业根据自身业务特点来设计不同的薪酬方案。这两种薪酬方式都会影响到公司各部门和个人的工作积极性，对人的需求产生直接影响。在我国当前经济结构转型背景下经济发展面临新要求、新机遇，企业薪酬模式将随着经济形势和社会需求出现新变化、新要求而不断发展，因此企业薪酬制度对经济与社会发展具有重要意义。薪酬制度具有明确性、连续性和自发性等特点，有利于企业间资源的合理分配和配置以及人员素质和能力培养的全面提高，有利于企业与员工共同承担企业社会责任。随着我国经济发展水平上升以及现代用工方式和管理模式改革加快，“金三银四”等薪酬结构调整将成为主流。

二、福利制度

一个组织里工作时间最长的人是最具有经济实力且对组织发展有较大贡献的人。因此，建立合理有效的福利制度对企业管理发展具有重大意义。如对员工养老保险；住房公积金；工伤保险等；对公司员工子女入园、生育医疗费报销等；对员工住房按揭贷款、创业投资或贷款利息；对员工交通、通讯补贴等。根据不同企业所需和员工实际情况，采取适当措施解决各类社会问题是福利制度制定中比较重要和复杂的问题。

三、绩效与考核相结合

与员工的工资挂钩，使员工感到工作是值得的。但是要注意：1、在考核员工中，不要把员工的绩效与薪酬相联系：绩效是工资的组成部分，公司应该把它与薪酬相关联。2、如果公司对员工实行了绩效管理，员工就应该按照公司制定的考核指标完成任务。不能因为绩效制度实施后，企业就没有考核机制了。3、即使公司在考核后发现岗位没有完成绩效目标，如果不按公司提出的指标进行奖金发放和奖励，这种状况下也是不允许职工进行奖金收入或奖金发放的。因此在考核员工时要综合考虑上述因素。

四、绩效方案

绩效方案，指在绩效考核过程中，根据员工的实际情况，设定考核指标，并设定相应的标准，为考核评价过程中所涉及到的具体人提供激励措施或奖金。不同企业根据自己的实际情况来确定不同的绩效方案。但无论采用哪种方式，企业都应以实现企业价值为目标，这就是绩效方案产生的理论基础和应用范围所在。绩效方案是指导者对组织总体工作进行评价与激励的手段之一也是企业管理中最重要的手段之一。

五、结语

薪酬是最基本、最重要的成本。它不仅关系到劳动者的利益和福利待遇问题，也关系到企业的成本问题。通过薪酬激励与薪酬管理可充分调动职工的积极性，为企业创造效益；通过福利待遇激励，有效提高在职职工收入水平；通过绩效考核，有效提高单位劳动效率。绩效是实现单位价值目标和企业持续经营中必须关注的成本问题，它既是实现企业价值目标的重要组成部分，也是企业管理中必不可少的管理要素之一。