随着我国劳动力成本的上升，中国经济面临着不小的挑战，越来越多的企业面临着转型，发展遇到瓶颈。而国内产业在这方面还处于早期阶段，发展空间巨大。随着我国经济的发展，我们面临了很多压力和挑战和机遇。因此寻找新方向是我们不能忽视但必须要去做的一件事情。随着“用工荒”的出现，“员工越来越多、用人成本越来越高”开始引起行业内关注。在这种背景下，国内企业开始了人力资源改革。那么随着企业越来越重视对人力资源需求会有什么样的变化呢？

1、人力资源需求结构正在发生变化

伴随着我国人口红利逐步消退与经济结构转型，劳动力的需求量在减少，但薪酬福利却在增加。从劳动力成本角度来看，随着我国劳动力成本的上升，我国企业对人才的需求结构发生了变化。越来越注重员工的发展，他们更关注员工的工作效率，同时注重员工对公司的忠诚度、企业文化等一系列问题。因此，为了适应现代企业发展需求，企业开始关注人力资源需求结构，对求职者的要求也会发生变化。比如一个企业想要招聘的是员工而不是技术人员；想要留住员工就要通过招聘的方式去吸引合适的员工；另外一个原因就是给员工提供好良好的工作环境及福利待遇等等；同时随着知识经济时代的到来就业环境更加人性化并注重职业发展规划，让员工更加愿意工作并且拥有更大的话语权等等问题让企业之间处于竞争中。

2、新技术的应用对人力资源管理提出了新的要求

目前，人工智能、机器人技术、虚拟现实(VR)、增强现实(AR)和增强现实(AR/VR/增强现实）等新一代信息技术广泛应用于各行各业。目前，越来越多的企业开始重视在人力资源管理方面投资新技术。例如，人工智能将在企业组织的人力资源决策中发挥重要作用。通过模拟和分析人才决策过程，发现不足进行调整并最终实现最佳绩效，因此人工智能可以成为企业人力资源管理工作提供方向并改善人力资源管理质量的重要手段。未来，我们将拥有更多的互联网公司，越来越多的人参与到公司的核心管理中来，成为有价值感员工。同时员工数量也在不断增加。这就要求我们对新技术和新事物越来越感兴趣，要不断学习以适应发展和变化。如果这些技术可以有效地利用起来以达到企业的目标。所以如果想要让自己获得更好的发展可能是要在人力需求上有所突破。

3、创新技术不仅是企业发展的动力

近年来，科技与创新的关系逐渐深化，技术创新能力成为企业创新发展的重要引擎。科技的进步将企业推向新的高度，而创新的核心便是人才，这将是未来企业发展的核心动力。人才的作用不仅体现于技术创新方面，更体现在企业的生产经营之中。比如在研发过程中引进人才，不仅能够带来收益，还能提供更好的工作环境；而人员的稳定性和素质也能够得到很大程度上的提升。在这种情况下就需要不断地提高员工素质，让员工能够全身心地投入到新科研当中。这种创新将会给企业带来更多的利润，而且这种利润也将会是水到渠成的事情。这也体现了对于企业来说有着至关重要的作用。本文是对以上三个方面进行总结与分析！

4、人才的储备问题

随着国内人才市场竞争的加剧，很多企业也开始在这方面下功夫。如果有什么能吸引到人才，那么企业就会有很多优势，这是一个值得考虑的事情。目前中国经济快速发展，人才资源也日益紧张。随着人口红利的消失，这类企业将会面临着人才需求越来越大，而人才招聘成本也会越来越高。因此想要提高员工招聘的质量，就需要更多有经验的人才前来帮忙。随着我们的人才越来越多，会出现一个人才的需求与员工的需求不平衡的情况。那么如何解决呢？

5、新模式

“一站多点”的O2O模式的出现，让很多的企业对未来的用工方式有了全新的认识。但是由于很多的企业并没有在这个方面有很好的认知，所以对这种模式是不了解的。在这种情况下，就会有很多企业去选择这样的一些方法。而这些方法就是给不同企业提供了一种最有效的解决方式。那么在这个时间点就可以利用好我们当下的资源及市场。我们可以根据客户特点有针对性的去选择合适的产品来为我们服务。而且可以根据客户需要做出改变产品或者服务给客户。这样就可以节省人力资源成本支出。

6、人才队伍建设

目前国内市场上针对优秀人才的招聘方式和标准尚无统一的标准。很多企业对于专业人才还存在着一定的盲目性。我们要根据企业实际情况制定合理的招聘方案。这就需要企业对人才需求进行预测来确定员工。对于人才的培养，需要让员工成为一个人才，对于人才需要根据人才的需求来培养人才，而不是仅针对人才需求。需要先培养自己的专业人才，然后对企业的人才进行优化配置。要建立起一个有效的人才选拔机制以人才为核心来进行人才队伍建设。人才建设应该成为企业文化建设、组织建设和制度建设的重要内容。所以企业一定要注意到这样一个问题：当我们有了更多好的选择后，人才会怎么去做呢？首先是人才引进，而引进人才会引进其他人才；其次才是在人才队伍当中进行人才结构调整；最后才是在做人才培养计划以及岗位培训这样一系列措施来培养人才我们需要去考虑如何打造一支能让你更多的优秀并且能够带来一定利益才是你有价值的人才队伍这就是很多老板希望能够将人才建设成为一个符合时代发展需求去满足了企业对自身人才要求方面应该做一些什么样好的安排出来帮助企业建立合理而有效的体制机制以及培养团队人才是每一家企业都需要认真去对待这样一个事情。所以当市场出现了大量“用工荒”那么在对于企业来说就应该做出相应的调整才能够让到更多人员可以去使用到自己所需要的技术或者经验。只有拥有更加优秀的人才后才能够使得更快地解决我们企业所遇到一些困难，解决问题。所以为了保证生产和发展必须要有非常高级别以上或者专业能力比较强、优秀人才才可以去支持我们这样一个企业。所以在我们对这些有需求需要并且在自己可以去进行培养的时候尽量就是找到好一些好公司，让自己不是一个非常难并且效率低下需要注意到自己能力上面不足如果自己不努力那么就会影响整体企业人才队伍建设我们需要考虑到这一点才能够让员工可以更好地去吸引更多不同技能水平人员可以为企业服务能够让他们帮助建立一个良好