一个装修公司的人力成本率是多少？每个员工每天工作8个小时，是不是比你上班还累呢？但是装修行业的人力成本却要远远高于其它工种的人工薪资成本。对于现在的人来说，你想了解装修公司每个月到底要付出多少人力成本吗？又该怎么控制呢？我们从这些年来对人力成本的分析，我们一起来看下吧。

一、基本人力成本率

基本人力成本率，是指企业一个月内，平均每个员工所承担的人力成本占营业收入的比例。简单来说就是基本工资+绩效奖金+其他补助+奖金+加班费+其他杂费。假设一个月基本工资成本为1800元。那么这一家公司按照每个月给员工购买社保、住房公积金、生活福利、工龄工资等各项社保及各种福利共计花费12000元。那么一个月有多少呢？其实就是:10000元=20000元！这个数据并不能说明什么问题，因为每个月的工资收入比同档次同类型的公司来说是最高了！

二、根据装修公司自身情况，结合现有员工情况，适当调整人员数量

对于一个装修公司来说，如果想要让员工数量不流失，就必须要根据公司的实际情况来进行合理适当的调整。有的装修企业员工数量过多，但是管理能力却跟不上，这样就会造成资源浪费。如果能减少一部分人员又可以让更多员工受益。在此基础上还可以通过一系列工作的开展，让这个公司更加合理和有效的降低人力成本率。毕竟每个月支出大量的人力成本，还有可能出现人员闲置和浪费。所以说在人员安排上也要根据实际情况而定。对于我们来说还是要在合理控制好成本的前提下进行人员数量的增减。

三、合理制定出相应的激励政策。

一般情况下，企业在制定激励政策时，主要从两个方面考虑：第一是让员工感觉到企业的诚意和温暖。第二是让他们感到有归属感，让他们有动力去为企业贡献力量。如果能做到这一点的话，我们当然可以做得更好，否则员工很难有归属感和认同感。第二个方面主要考虑两个因素——激励制度的设计以及实施步骤。对员工来说，如果有合理回报的话能提升自我价值是最好的。但是如何来呢？很多公司把激励变成了金钱奖励，很容易导致激励措施失去作用。不合理，因为当激励政策不合理的时候，它就会变成剥削员工。例如某一种工资或者某种利益，比如某个工程等。在制定激励政策时应该有清晰易懂易记而又有条理地向员工介绍说明激励制度及相关规则和措施等等都是非常重要的工作内容。

四、总结

如果把人工成本计算出来，大概就是这样的：假设一个月有400人在做，做完一个项目的预算需要100个人，每个月要投入在这100个人上面，那么：这500个人里面每100人需要付出8个月的工资，而这个工种的薪资只需要2500元（具体算上五险一金);一个项目大约需要10个人，那么其中10个人在一个团队里面，每个人的工作量是100个；一个人一天干8个小时看起来很累，但是你觉得是很有价值呢？但是如果每个人一天只工作8个小时工作的话，我相信你每月工资能打8折吧??但是一个公司一年只需要花费40万来招聘一个人就可以了，也就是说平均每个月就要投入15万；但是这样做是不行的，因为装修行业对员工整体的质量要求很高，而且工资不高！每个月可能只有3000元是远远不够的!??我们看看你公司平均薪资吧!??所以这个时候作为装修公司员工，大家要对自己负责也要对得起自己，才能在这个社会上生存下去：首先我们得给家里交房租、水电、物业管理费、工人工资等等；另外如果有能力还可以增加一些自己的收益!?##现在很多装修公司都是一年几百个人来交电费，人工费等工资！我们来看看每个月付出了多少钱为呢?!?”这个情况很好啊”！”我要把他们送到我手里了！”……等一下就有钱了吧?#人力成本#不要觉得这是一个很简单的问题：你要给老板多少钱呢??吗？一分也不给嘛!#要想控制好我们公司的工资成本必须做好装修行业的人力成本控制!_~”(*^ o)这个话题在这里已经说得非常清晰：装修行业人力成本率高达40%以上，这个数字还没有一个统计数据。