装修行业是一项技术含量非常高的行业，人力成本是装修公司运营的核心竞争力之一。关于装修人是否需要管理，如何规划设计方案、费用结构等事项。由于装饰公司存在项目众多、人员流动大、结构复杂等特点，往往需要非常复杂的设计方案和施工方案。所以在成本计算上会有很大一部分利润要用到人力成本，本文将为大家分析如何科学管理装饰公司的人力成本。

一、装饰公司人力成本构成

1.工资：人力成本中占大头的就是工资了，它包括了社保费用、公积金、各种福利费等等，这部分成本是按照公司经营的项目确定的，不会因为某些特殊原因而减少。2.工龄工资：有很多装饰公司采用高工资制度，这个制度会让许多员工非常抵触。因为工龄工资也能体现企业对员工的关怀啊！3.保险：现在基本每个装饰公司都会有这个险种，所以保险非常重要！4.福利待遇：这是大家普遍关心的问题之一，比如住房补贴、加班费等薪酬福利、每年还有各种意外保险或疾病保险费用等等。这些都是正常支出项目所需要承担的，但有的人也会根据自己实际情况来进行一些调整。

二、项目利润计算

我们以某装饰公司的项目为例，公司经营范围包括家装设计、装饰装修施工，同时负责装饰工程项目管理。整个项目可以分为五个项目：第一个项目为设计；第二个项目为施工；第三个项目监理；第四个项目为技术支持；第五个项目为广告。其中在第一个项目和第二个项目之间的利润分配我们已经做了一个简单的分析:1.装饰装修设计施工环节可以通过设计劳务人员直接将费用打到施工项目上去。2.每个项目的利润分配比例通常情况下，利润在70%-80%之间。3.整个项目利润中最大的部分就是装饰服务利润中，因为项目属于可直接盈利项目。

三、设计师薪资构成

不同的设计方案对应不同的薪资结构。而不同工种以及不同级别的设计师薪资结构，则会影响设计师整体的薪资水平。另外对于设计师而言，不同工种需要在设计方案上制定不同形式以及不同级别的薪资结构。

四，项目收益类型

随着社会的发展，越来越多的装饰公司为了更好地经营，为了满足市场上不断变化的需求，为了获取更多的利益，都在进行装修项目的开发和实施，那么为了获得更大的收益，很多装饰公司都在进行项目开发，项目收益有：工程咨询利润、装修设计利润、材料费利润等等。工程咨询利润：即客户咨询项目中产生的成本（设计)-设计费用-材料费-管理费-利润，工程咨询利润是指工程咨询（项目）本身产生的成本加上业主购买材料费用的总和。设计费用是指通过设计人员对所设计项目进行设计修改所产生的价值；材料费就是通过材料价格来核算的材料费；管理费就是按照材料价格与工程价值之间的比例来计算的费用。因为在装修过程中涉及到材料与工程两大部分，所以利润主要来自于材料和工程两个项目的赚取。例如设计人员将某款产品进行不同颜色或者花色的试验，并根据试验结果合理定价（例如该产品采用黑色与白色两种颜色）。

五、人才培养规划

对于专业技术人员来说，要根据公司的发展战略，制定培养人才规划。首先考虑的是人才结构的规划，目前人才结构主要以工程师、设计师为主，需要培养的技术人员要尽量放在一线岗位。在公司不断发展的情况下，要逐步将一线工程师放到企业管理层，而设计师从生产管理岗位逐步过渡到市场营销和售后服务岗位。其次，在培养人才过程中，要制定合理的人才培养目标，制定人才培养方案。目前公司需要培养人才的项目很多，而且要求各专业人才都有相应的发展规划。针对这些重点人才的培养，公司也会根据其发展规划制定相应的人才培养计划。