如果您想要招聘一个专业的员工，您应该考虑在雇佣和离职之间做选择。无论您是想要为一个行业、部门或国家做决定，都需要考虑这一点。大多数公司都可以通过将薪酬与绩效挂钩来确定人员成本。但是这并不意味着您应该在合同或奖金中包含这些信息。如果合同或奖金中包含了你的个人工资或奖励，那么很有可能这个选项并不合适。无论您是否希望获得更多收入，都必须确定您想要员工所做的工作绩效指标。

1.衡量员工成本

一个团队的劳动力成本可以用薪酬衡量。有了一个指标，你可以从几个不同的角度来衡量员工成本。根据这些指标，你可以知道在组织中你获得或失去什么以及获得多少回报，然后可以估算出哪些对您有好处。如果一个员工负责某项工作，那么他/她应该提供多少回报？如果该员工是一个团队成员，那么他/她现在和未来还能获得多少回报？您是否已经计划在每个团队成员之间分配一次奖金？如果一个员工正在学习并正在做出重大决定，那么该如何评估员工成本？

2.制定员工成本目标和计划

您必须确定要雇佣什么样的人，这通常会影响其薪酬。这就是为什么要确保您为每个员工制定薪酬目标和计划的原因。如果您不确定要雇佣什么样的人，您就不会考虑购买它了。这个问题也适用于许多不同机构、组织或公司。要确定是否有需要补充和补偿人员开支的项目吗？还不知道要购买什么？或者你如何才能确定需要什么？

3.计算员工支出

这是一个数字，它显示了员工为公司花了多少钱。因此，要想计算员工的人力成本，我们应该确定公司是如何将员工成本与绩效挂钩的。根据员工收入和奖金，您应该可以看到员工收入和奖金水平差异。由于许多公司只关注于公司本身的绩效并不关注员工工作所带来的价值，因此许多公司都会在激励措施中使用个人薪酬和奖金作为激励手段。此外，您也可以通过激励措施中所涉及的一些项目来估算员工工作所产生的价值。例如，如果您有四个人工作-每个人的薪水是多少？