随着智能制造时代的到来，人力成本在制造企业中越来越被重视。如何将人工费用分摊到各个环节，不仅是生产管理人员要考虑的问题，也是衡量设备厂家的一个重要指标。下面就具体分析下：1、生产设备：机器设备厂商通过销售来获得利润，有很大一部分用于机器维护和维修、保养、更换配件和升级硬件。在企业中，如果设备厂家不注重人力成本的控制，产品利润也就会大打折扣。2、管理人员成本：一般都会由销售端来做具体操作和分配，也会造成一些不必要的麻烦。因此就需要我们从技术层面去解决设备厂家如何平摊人力成本的问题。

(1)设备厂家需要了解的技术和设备知识

了解机器设备的主要技术：机器的工作原理，应用领域，以及结构特点。了解产品制造工艺、使用寿命及精度要求，如：质量、可靠性，、加工精度、设备选型、技术参数、性能指标，使用条件，维护方法、保养维护技术等。了解机器功能参数，主要是什么，使用环境有什么要求和使用寿命，参数是怎么计算出来的？设备品牌如何？是否经过长时间的技术维护？有何缺点？有哪些设备和品牌比较适合我们自己？有什么要求？这都需要厂家提供给销售端给我们参考、帮助之后才能更有针对性地去实施。

(2)如何使用管理软件

使用云会议：通过云会议，建立一种开放的协作模式，通过会议达成一致意见。从公司各个部门之间的协同，到员工之间的沟通，再到每一个员工之间的沟通。解决了信息不对称、沟通不畅这些问题，让管理层能及时了解员工工作情况，从而做出正确决策。提高管理效率，提高工作质量，降低工作失误，并能有效地提高员工的工作热情和积极性；同时，也减少了企业内部不必要的沟通成本和不必要的花费。通过对员工信息实时反馈，对公司战略、业务需求等进行快速准确预测；减少和避免不必要的人力消耗；及时与市场进行对比确认，为决策提供依据，并在必要时调整工作策略以保证目标实现、提高效率、降低成本；保证企业整体绩效高水平运行；以及能够有效进行信息公开等多种形式及时反馈意见、建议并能第一时间反馈给管理层以供决策参考！

(3)公司人员成本分摊方案

这是企业比较关注的一个点，因为这会直接影响到公司内部人员薪酬待遇和分配，尤其是一线岗位人员比较多。而当一个公司没有成熟的体系，或者管理制度不完善时候就会造成很大的成本负担。这点对于工厂老板来说，不会从技术上去解决。而我们可通过将各个岗位在实际生产中表现出来的一些技能去平衡这些岗位对公司人力成本带来问题，然后根据具体情况给予相应分配方案。首先看一看这个公司是怎么一个制度，怎么去让员工心服口服？那就从制度上去着手！其次也要去考虑生产环节中其他人员成本能不能分摊到所有人员身上？从而提高整个公司运营效率和质量。只有这样才能降低成本，提升企业竞争力！

(4)绩效考核

考核结果，要用到人，用到考核的地方，会更加有针对性。通过对员工日常工作中，可能出现的一些问题进行考核，从而提高员工工作积极性。比如在考核中，可以将人员按照工时的长短进行划分，比如2小时内或3小时内进行考核。这样做一方面保证了公司员工对工作的积极性，另一方面可以更好地督促员工更加努力的工作，使公司整体运转起来。另外，考核也能帮助员工提高绩效薪酬来激励员工做事更加积极主动、更好地完成自己的任务。在实际操作中会更符合员工自身的实际情况。

(5)工厂的生产规划系统是由生产人员根据市场趋势和产品质量而定。

生产过程和产品控制(QC)流程的改进必须要有相应的计划。要制定一套规划，即对工厂的每个环节以及每个步骤都进行详细测量，以评估整个生产过程所需要的工具和能力。这是一个系统。它可以为管理者提供一种预测和帮助他们确定最佳计划。它可以以任何合适的方式使用它们。因此，当他们找到合适的方法时，最好地工作并最有效地管理所有任务。当生产人员发现产品缺陷时，他们就会有一个“产品经理”可以为他们自己设定一个最低目标，然后根据这些目标采取措施以使资源最有效地使用它们的能力。然后根据他们获得的最好结果来分配和平衡其时间成本和员工成本之间任何平衡，这一点对所有客户都是至关重要的。每个生产过程和每个步骤都将进行考虑，这就要求每个员工在生产时严格按照自己决定来做这些工作或规划系统中的任何任务，这对工厂来说是一个很大的挑战。