财务共享中心是企业在提高效率、降低成本、加强客户关系管理的同时，也推动企业数字化转型的一个有效途径。而财务共享的建设，是目前财务管理实践中最为核心的一部分。目前，很多企业正在积极探索财务管理改革创新。但是由于各机构的会计准则不统一、工作职责不清晰等问题影响到财务共享中心的开展和应用。这一问题也是我们需要重点关注和解决的问题。随着财务管理模式逐渐由会计核算向财务管理转变，作为公司经营决策主体的总经理更应该深入了解内部流程和信息，真正了解企业业务，与企业内部建立起良好协同关系后才能真正地做好公司所需要做的工作，在此基础上提升自身业务能力才能更好地开展工作并促进业务发展。下面对财务共享中心进行简单介绍：财务共享中心是在传统会计核算方式下建立起来的独立核算单位，承担着企业财务报告及监督职能。那么，企业可以通过何方式实现财务管理现代化？

1.根据各业务部门所涉及到的人员需求来进行合理配置，打造业务共享中心队伍；

随着越来越多的企业选择打造业务共享中心，对各部门业务人员的需求也是多样化的，各部门要根据自身部门特点和业务特点来进行合理配置。例如，业务部门的需求一般包括：(1)核算：提供资金结算服务，为客户提供税务筹划，提供有效建议。(2)运营：基于 ERP与 CRM系统的对接，实现财务工作在共享中心内部系统中流转。(3)控制：利用先进的信息技术对管理体系进行优化升级使企业可以达到减少成本并提高产品质量。在满足公司所有财务信息需求之间达到无缝对接的目的。(4)信息：支持业务人员为其客户、供应商、合作伙伴和客户等业务部门之间建立关系；满足业务需求：如提供产品设计和开发需求；资金流和信息流管理；对账管理和结算；库存管理；应收账款管理；财务报表管理；会计报表管理和报表分析功能。(5)成本控制：以满足公司发展和成本控制为中心，建立一套科学、完善、安全、可控、符合财务管理和会计管理要求，并能够提高生产力及经营效益以及控制风险方面的会计信息系统.通过合理的配置可以提高公司各部门信息工作效率并有效提高企业运营效益。因此建立财务共享中心是非常有必要的。

2.整合各部门数据资源，提高数据质量，加强对数据的分析和分析，从而做出更合理的决策；

针对共享中心存在的问题，除了要建立企业的成本模型、财务管理模型外，还要建立起一个能够收集和分析企业内部数据资源的综合管理平台。从数据上看，当前很多财务系统都只局限于内部数据存储，对于外部信息缺少重视。然而，随着数据量的增大以及财务共享中心自身需求日益增长，对数据分析能力提出了更高要求；如何快速实现平台化？高效的流程？智能决策？分析报表等一系列提升服务能力以及为业务提供决策支持和决策功能。在这些方面需要财务共享能够提供更加优质的服务以及更好地匹配业务需要.我们相信可以帮助企业搭建数字化的数据架构。通过整合并优化各项业务系统、流程及环节，从而提升会计工作效率、管控风险能力。财务共享中心能帮助企业实现降低成本的目的.通过内部流程资源重新组合使各业务团队集中起来并更好地利用优势对其进行配置。从而形成了新的价值点。这些都是基于共享平台上整合而来的企业内信息和数据，能够更加准确地体现企业发展现状和价值特征，为经营管理提供决策依据。

3.实现预算平衡、降低成本；

财务共享中心实施后，各业务财务人员都将实现独立核算。因此，随着会计人员数量的增加其工作难度也会随之增加。但是根据《中华人民共和国会计法》相关规定：“从事会计核算和监督工作的人员数量应当与业务发展相适应。”企业在开展财务共享中心时可以设置一定数量的工作人员来平衡各部门之间员工工资水平与经济状况，从而实现预算平衡。同时在一定程度上减少了部分不必要的开支。同时降低财务人员的工作强度可节约相应成本。此外，共享中心可以根据客户反馈需求定制产品。而如果企业想要实现降低成本和提升竞争力则需要考虑以下因素：首先要考虑是否满足客户需求；第二个是要满足内部员工需求；第三是需要提高内部沟通效率；第四要节约开支。这也就意味着不会有太多的员工在工作过程中需要更多地去浪费时间和精力。

4.利用专业技术为集团客户提供财务咨询服务。

随着集团客户数量的增加，如何提供更好的服务成为一个巨大的挑战。如果能提供解决方案，则能有效降低成本，并加强客户关系。因此，如果要实现财务共享中心提供服务，则需要对相关业务进行调整，以便让所有其他员工都可以轻松完成工作任务。然而，这需要更多的时间和精力，需要更多的时间来制定计划和实践相关项目。这需要公司高层与首席执行官进行充分探讨。因此，有必要创建一个独立于第三方机构的业务咨询和专业指导机构。通常，这是该公司所有其他投资组合中最大的部分。它还必须在所有工作范围内管理流程。这将确保您可以根据自己的战略或策略调整其工作计划和安排。它也可以帮助您实现财务目标，这是对现有工作成果并不是很满意的情况下才会考虑建立该公司现在就开始工作。