企业要在发展中提高人力资源的使用效率，减少人力成本的支出。所以在现阶段应该采取什么样的措施来提高公司产品的竞争力呢？我认为首先要降低成本，提升人员规模。因为人与人之间的资源投入是不平衡的投入，人力成本是一个动态的过程，会随着企业规模和员工数量越做越大而不断加大。这样也会影响公司业务流程的效率和提高整体市场竞争力。

1、对员工进行合理的薪资水平

在薪资方面，需要企业与员工进行协商，员工的薪酬水平应该根据自身情况来制定，不能完全按照员工期望工资来设定。首先是要对员工进行薪资水平合理设定，因为岗位薪资是根据员工的能力、素质、业绩等因素进行综合评估而得出的，合理确定员工薪酬水平，能够有效为公司节省开支。同时可以通过激励制度来对员工进行一定程度上的激励。这样能够促使员工积极完成工作任务。也可以从侧面体现企业对员工进行管理。

2、在薪酬结构上做优化

以公司的效益和员工的需求为标准，对薪酬结构进行优化。在薪酬结构设计时要根据公司整体战略目标和岗位、业绩发展需要，合理水平、薪酬结构、浮动区间和考核指标，在保持相对稳定和平衡状况下调整薪酬结构，以达到激励目标及激励效果最大化为原则。随着公司业务规模增长，绩效考核、晋升对薪资要求也随之提高。在薪酬水平上可以根据企业运营状况来适当调整，如业务增长10%时薪酬可适当提高，绩效考核一般按照业绩标准执行，在薪酬调整中尽量避免“一刀切”式的方案。

3、实施工资“四步走”管理模型

实行工资结构“四步走”管理模型，即在固定工资的基础上通过逐步调高工资的比例，使最低工资档次的员工与其对应职位的最低工资相等。逐步提高最低标准是降低员工劳动成本的重要途径。其次实行“三个不调”，即工资标准不调高，岗位提成比例不变；继续调低工作岗位最低标准，岗位薪酬结构不变；同时对有能力在岗位上做出更大贡献的员工给予相应奖励及晋升，使其有“奋斗”的动力。

4、完善岗位激励制度

企业要不断的完善岗位激励制度，激励员工工作热情，激发员工潜能。建立与员工岗位工作职责、能力和业绩相适应的绩效考核机制，对贡献突出、工作出色、贡献突出人员要给予相应比例奖励。要把激励机制贯穿到公司企业文化建设、绩效管理体系建设、员工福利、人才培养和激励机制构建中去。特别要注重人文关怀和文化理念，让职工感受到企业的人文关怀和企业文化是一个公司长远发展非常重要的因素。建立良好的人际关系和团队文化将有利于促进本团队成员间进行有效沟通与合作、维护公司整体利益和发展。企业只有把关心与关爱员工有机地结合起来开展工作才能提高员工满意度，减少公司成本支出。

5、实行绩效考核与薪酬挂钩

绩效考核的作用是为了激发员工的工作热情，从而达到提高员工工作效率，减少人员流失及降低成本。对公司来说，把绩效考核作为企业发展过程中的一个重要管理手段，是企业人力资源管理工作中不可或缺的一个环节。从长远来看，这将有助于提高公司在市场竞争中的竞争力。