自去年起，我国劳动力价格持续上涨，而人工成本上升又会影响企业的生产经营。那么人力成本上升将带来哪些影响呢？在经济发展过程中，“吃老本”的思想仍有市场，在当前环境下，一些企业不得不将人力成本提高到新的水平上。对此，企业应采取有效措施控制成本的增加。

1、严格控制用工数量

对企业来说，用工数量是控制人力成本的第一要务。企业应避免盲目扩大生产规模，减少招聘员工，减少不必要的招聘费用。因为一些员工虽然工资不高，但是他们会更倾向于低工资，而不是高工资。而且他们可能缺乏技术能力等等。所以应该适当地控制人员数量。企业应该根据自身生产经营的需要，来招聘员工，适当增加用工数量以提高生产效率；同时，应根据市场需求随时调整员工数量。如果因为用工数量增加而导致生产成本增加会使企业运营困难、亏损或经营困难。在当前经济形势下尤其如此，应避免因扩大用工而增加企业负担。当劳动力成本提高时，企业不能适应市场变化而降低生产技术、提高产品质量、增加产量进行利润生产是更好的选择。

2、提高企业自身的生产效率

要有效地降低企业的生产成本，提高企业生产效率是首要途径。要通过加大技术改造和引进先进设备来提高生产效率，提高产品质量，从而降低企业人力成本。同时要提高生产效率也要从降低成本出发，从提高产品质量入手。首先，必须改进生产工艺。随着新产品开发出来，产品质量已经成为重要内容，所以只有提高质量，才能获得市场竞争地位。为了降低生产成本，也就需要改变工艺技术。比如可以通过提高设备技术水平来提高产量等其他方面。另外还要减少人工成本，提高效率才能吸引更多的员工从事生产。另外，还可以通过优化生产过程来提高效率。

3、降低企业员工的薪酬

由于员工的薪酬水平与员工岗位的匹配度、工资水平等因素相关，企业要尽量降低员工对薪酬的依赖程度，对员工的激励力度也要适当加大。当然，在薪酬改革过程中，也要考虑到成本增长等因素，充分考虑到员工需求的变化。这就需要企业根据当地市场发展变化来调整薪酬水平。另外，工资结构不合理在提高薪酬后也可能引起员工离职现象。

4、加强劳动力市场与劳动力市场的信息沟通，充分了解当地的用工情况。

如果不了解当地的劳动力市场情况，就要一味地提高人工成本。这就要求企业加强劳动力市场的信息沟通。特别是对于用工量较大的行业和岗位，企业必须建立人力资源管理体系，通过人力资源部门加强对这些岗位的需求调查摸底，对工资、福利等进行科学的计划管理。对可能出现的各种情况及时地做出反应。另外，要善于观察劳动人事行政管理部门与社会其它行业以及劳动者之间存在的利益关系的变动，及时进行信息反馈和信息交流。同时企业也要通过各种渠道了解员工、企业面临的新问题和用工方向，积极地与当地政府保持密切联系，掌握用工情况，制定合理地用工计划目标。对于不能按时完成任务或由于工作失误造成了严重影响企业生产销售且需要承担责任时，应当及时进行处理并给予补偿。此外还可以加强与当地劳动保障部门达成一致意见，制定相关政策来应对和解决目前产生的问题和矛盾，使企业充分调动自己最大范围地发挥人力资源效益。尤其要充分考虑到工资成本在劳动力成本中所占比重较高的实际情况如何降低。

5、完善劳动合同和用工管理制度。

企业应当建立健全各项规章制度，尤其要规范劳动合同管理。劳动者在本单位的工作岗位、劳动报酬、工作条件和劳动保护、劳动条件以及劳动纪律等，应当符合国家有关规定。同时要完善对劳动者的劳动条件、劳动纪律等规章制度。企业要认真履行劳动合同。同时还要建立严格的用工制度，对于录用的人员应当与其签订书面劳动合同或者其他形式的合同。建立和完善规章制度，如岗位设置、工作时间等。并按照国家规定缴纳社会保险。在合同或制度中写明相应内容或明确具体标准或者有特殊约定事宜时，应当与劳动者协商一致后订立。劳动合同签订后必须严格按照合同规定执行和履行好，这样才能保障劳动者合法权益不受侵犯，否则将承担相应的法律责任。

6、建立健全企业成本核算体系。

建立企业成本核算体系，是解决企业在发展过程中实际发生的费用与预算控制目标之间不匹配问题的关键所在。必须建立和完善企业成本核算体系，才能从根本上降低企业各项成本。因此，成本核算应坚持以财务会计核算为基础，从物资购销、人员工资、设备购置、技改等项目入手，实施预算控制。建立科学、合理、完整、科学的成本管理体系可以有效降低成本。

7、通过增加研发投入，提高人才质量。

对现有人才要进行有效地培养，要为企业提供具有吸引力的薪酬待遇和发展空间；同时要创造良好的学习氛围，给员工充分发挥自己能力的空间，创造更好的工作条件。根据国家法律法规，对员工进行适当的培训。对于那些技术能力强的员工，如项目经理；公司对员工进行相应的培训；对员工进行技能培训，提高员工积极性以及员工自身能力素质；公司增加一些福利保障措施等等。对于一般员工来说，增加工资是企业增加人力成本必不可少的。