超市是提供商品和服务的场所，人力成本是一项重要的费用。如果一个企业在经营过程中，人力成本支出过多，就会影响整个企业的发展。那么如何计算出一家超市在日常运营中所消耗的人力总成本呢？今天我们就来了解一下超市人力成本产出比计算方式。

1、计算方法

一般的计算方法是，根据各公司实际经营状况，按规定比例计算出企业生产经营中的全部人员数及工资总额，并根据计算结果进行调整。其中，工资总额应根据企业的生产经营实际情况以及岗位需求确定。而成本中包括三部分：工资、福利、保险等费用。其中，各种费用是指公司支出的各项费用中直接与职工直接相关的费用（如工资、福利、保险等）和间接费用（如房租、水电费、燃气费、取暖费、电话费等）支出。

2、方法的要点是什么？

1)、分析方法：采用该方法是从实际经营出发，从不同角度、不同经营单位去分析经营过程中产生影响人工成本投入与产出的各种因素所引起的人力成本投入与产出。2)、成本构成：根据实际情况和对成本构成要素本身状况进行判断，选择合理的成本构成要素作为目标函数是实现成本计算的前提和基础。3)、计算方法：对于各成本要素都进行正确分析计算并与具体计算结果进行比较是确保计算结果合理有效发挥作用的前提。4)、人力成本产出比计算：其计算方法是从综合各要素来全面考虑各要素对公司效益贡献大小而得出，对于各要素及其重要性程度采用标准差来表示。5)、公司绩效目标：通过对成本费用支出及绩效指标分析判断公司经营目标是否实现？通过以上方法得出结论之后又应该如何处理呢？

3、如何计算？

这里，我们先来计算一下人力成本，然后计算人工成本和商品成本之比。这里就是我们计算的人均成本。所谓的人均成本包括的内容非常多，其中就包括了工资、奖金、福利等方面。而员工的平均工资和奖金等是工资以外所支出的。

4、不同部门的成本占比计算方法有何不同？

对于成本占比的计算方法来说，主要有成本乘以生产时间方法和成本比例法两种。其中，成本乘以生产时间的各个部分作为计算对象来计算成本占比。以生产时间为准，首先计算每个月中生产工作时间应占成本份额，然后根据每个月中每个月份中该成本份额占全部生产时间份额的比重算出这个月该月各生产工作时间应占成本份额。

5、影响人力成本产出比的因素有哪些；

影响人力成本产出比的因素很多，首先会有很多外部因素影响。比如：员工数量、薪资、福利等等。其次会有很多内部因素影响。

6、不同部门之间是否存在此消彼长的关系呢？

有些企业，比如规模较大的超市公司，其采购部门、仓库管理部门和销售负责人之间，存在着此消彼长的关系。因为不同部门之间产生劳动矛盾比较正常，并且随着市场竞争程度的增加，一些新成立并较成熟的销售部门、仓库管理部门和销售负责人之间的矛盾也会日益突出。而规模相对较小或没有生产经营规模大并且有生产经营指标稳定和增长潜力的超市公司就不存在此消彼长的关系。

7、总结

在分析成本的时候，一定要找到这个数字与实际发生的对比关系，并不是数据越多越好。在实际成本的计算中，要考虑每一项成本可能有多少费用，不能单纯追求一个数字，而要根据计算出的各项成本计算出具体数据之后再做决定。比如在计算成本时涉及到人力成本支出，则可以采用更准确的计算方法来计算得出。当然，由于成本计算中数据比较多，而且对成本预测十分关键，因此可以考虑采用简单的折现方法，即用人力成本代替员工工资所获得的现金流，这样就可以减少对人工成本的控制。另外也可以利用间接法中将数据与实际情况相结合，例如根据销售额、单位利润等因素计算出员工工资支出等。