编者按：降低人力成本，一直是企业关注的重点。对于超市来说，控制好员工的工资、奖金、福利和各类费用，可以让超市有更好的发展。但很多门店在经营过程中都发现一个现象，就是员工的工资水平不断降低，人力成本越高的话员工负担就会越重，这样也导致很多超市人力成本上升。其实通过管理系统做好经营效益是可以做到很好的。如果能够从经营管理各个环节控制人力成本也可以实现经营者和员工双方利益最大化。所以如何节约人力成本呢？下面就为大家详细介绍。

1、控制人员成本的重要环节

在超市经营过程中，员工薪酬是企业经营中最大的支出。因此，如何节约人员成本是一个重要环节。如何节约这一环节首先是从人做起？员工是超市的核心和关键所在，在确保每个员工均享有相应的福利待遇的前提下降低人工成本。很多超市都会给员工发放补贴、福利和奖金。但超市往往不会从根本上进行管理，而是基于人力成本考虑而发放奖金和福利。因此，我们要从根本上控制好员工这一重要环节。根据不同岗位对人员工资标准进行合理配比。因此，在人力成本控制过程中需要注意做到：一是薪酬要合理，既不能低于市场平均工资，也不能低于最低工资标准；二是尽量减少个人待遇不高的人员工资数量。三是合理使用高科技手段降低人工用工成本。

2、通过管理系统进行人力控制。

通过运用系统进行管理，可以有效的控制人力成本，减少了人员成本支出。很多管理者都会碰到员工的问题就是工资太低了，我们经常看到一些员工把薪资发的很高，这样很容易导致员工压力过大。但是如果通过管理系统可以让所有的员工按照自己的实际情况去做自己想做的事情。所以说如果能够通过管理系统来控制员工，那么就能够有效节约人力成本。在我们传统超市中管理软件对于员工的管理都是很严格的，但为什么不利用管理系统呢？其实想要做好老板也没有必要花费大量的时间和精力在成本上，因为现在很多超市都开始采用智能信息化技术来提升公司办公自动化程度，降低了办公成本。所以这个时候就可以利用电脑或者其他软件对员工进行控制了。

3、做好员工招聘工作。

在做好人员招聘工作的同时，也要做好用工费用的控制。通过对招聘情况的调查来确定应聘者的类型。再根据招聘规模来确定是否要进行招聘，如果是可以进行招聘，就要尽量做好。但如果是需要进行一定程度的培训，那么这类人员就不要考虑，直接就放在仓库内。对于招聘人员要选择好合适的岗位，同时在招聘工作中也要加强人才意识与自身能力以及团队精神等方面的考核，要以“合适”为原则为招聘工作所要求和目的而制定目标和计划。通过这些方法来为最终达到目标而努力。只要是目标明确、能力强、有责任感的人选就可以做好工作。在面试时会有一些细节需要注意。例如专业知识以及与企业文化是否一致等等条件。

4、进行门店人才培养。

门店人员的综合素质对于门店经营具有重要的作用。在提升门店经营效率和服务水平过程中，人才是关键的一环。培养人才的重要性显而易见，然而并不容易。人才培养需要企业在进行店面人才培养和挖掘方面投入更多的人力物力和精力；企业必须重视人才，才能提高门店工作效率。

5、提高员工福利待遇。

超市为员工提供合理的福利待遇，可使员工更有归属感和自豪感，增强员工企业归属感。同时员工在工作中也能更好地为超市服务，提高服务质量。更能体现企业的人文关怀。这也是管理理念中的核心内容。要不断地提高超市员工福利待遇，一方面可以减轻企业压力、促进企业和谐、稳定，另一方面也会对超市的发展产生积极作用，有利于提高企业效益和增强企业凝聚力。所以我们更要积极提升公司业绩，提高效益才能更好地提高企业形象和竞争力。