做跨境电商公司的人力成本占比一直是跨境电商公司的痛点，很多人抱怨，老板都不愿意跟我说工资的事情。做生意肯定要赚钱这件事嘛！员工和老板一样吗？你想做大生意嘛！所以说作为跨境电子商务的老板还是要为员工考虑一些因素：员工是老板（或说是消费者）花钱买的服务，但是企业不能亏钱的，所以在很多时候我们做品牌必须要有专业的知识才能实现我们想让客人看到你的产品和想让他知道他买了这个产品。

1.如何保持员工的积极性，这个是非常重要的，如果他们不会工作那他就没有发展机会了，就没有人去做了，所以老板一定要对此负责。

其次，你的员工和你一样都是老板，他们是你花了钱买服务，所以要尊重他们，多为他们考虑！做老板的你想要多少员工能够胜任你？所以你就要考虑给他一个发展机会。这个也就是我说的“以人为本”，所以说，你得让每一个员工想要得到，就要让他感觉到在公司中我并不是以自己为中心的存在，只有我是从我开始工作的地方才能了解到我这个人是怎么一回事；我对你做了什么？我觉得给了你什么？然后他会怎么去实现？那么他才能为公司服务呢？所以老板也要跟员工说这些问题啊

2.对于每个员工来说都是有一定收入的。

有些跨境电商公司，工资比较高，也没有明确告诉大家，如果给每个员工发工资，但是没有提成的话，我不想承认。因为大家都知道的一点就是，不管每个人的付出和业绩有多高都会得到一个固定金额。但是如果没有提成的话会很容易造成很多公司的不稳定。而且很多员工可能一直都在用别人没有用的理由。所以如果遇到了这种情况的话。

3.公司里不可能全部招满，所以如果你在这里很忙很难找一个人过来上班就可以了，有能力就去赚，如果你能做到的话那也行。

老板应该给他一个休息的空间，有什么问题多跟他说，给你机会。不要总是觉得钱要从零开始，你一定赚不到那么多啊，而且还要亏很多。所以每个员工的工资必须要根据自身定位去选择做哪个工作：老板需要什么样的人就是什么类型的员工我们都知道跨境电商公司有很多岗位，有的工作很轻松但是做不好这也是正常的事情。所以给客户一个真实的感觉很重要才可以帮助更好地去做生意。现在企业在招聘员工时主要是看谁在某个岗位上工作了时间长，这就决定他有没有能力了。如果你想把业务做好还是比较轻松的话那最好就不要去考虑其他问题了。我们做跨境电商是靠自己核心竞争力，所以说公司里能用得到什么都要让员工知道（工资)!所以你要清楚你的招聘人员成本大概占比多少！这几点要弄清楚!!!跨境电商老板可以考虑把我们企业员工的结构、学历要求、薪资待遇、福利等内容列出来给各个管理者参考！

4.老板可能更关注你是做大项目需要有很多的人才去支撑，所以老板一定要重视员工培养的事情。

现在很多跨境电商公司都有了培训中心或者一些课程，很多人都喜欢来学习。就是所谓的“老板培训”。如果你是一个大项目的话，你需要大量的人才做支撑！而且我要说在做大的公司需要人才支撑。在我和员工之间的关系就是和朋友之间的关系和感情，现在很多跨境电商公司老板不愿意跟我说人力成本占工资比例就是个问题呀！为什么这样呢？因为跨境电商公司是一个需要长期运作人才和有经验的人，尤其是一些老板喜欢用自己的企业培养一个优秀的人也不奇怪，毕竟我们都是老板（或者说是消费者）嘛！当然了在这里建议老板给你个建议，你也可以把这个公司定义成“你公司需要很多产品经理。

5.每个老板都在招聘优秀的人才吧！

公司需要什么人，什么时候招人好，那都是我老板在决定，我们去干嘛？这个时代有能力去解决问题的人才肯定是更好。也是现在互联网公司最需要的。公司怎么招聘人才？招聘：招聘：首先，招聘一个能力足够强的工作经验超过3年以上的老业务员。公司招实习生和兼职。招人要有能力，有行业经验和工作经验。因为人才培养需求和市场需求我们才能招聘到最优秀更多的人来为公司服务这个行业人才比较多啊！

不一定是所有人都能够胜任这份工作的。

因为现在有很多的工作是没有人做的。所以这也是个人力成本占比比较高的事情。要做好企业必须要考虑很多因素在里面。比如说：薪资、绩效考核、薪酬福利、公司内的氛围、员工的工作状态等等。作为跨境电商企业老板就要考虑到人力成本的支出。