对各车间节约人力成本的奖励由车间依据公司战略目标，对生产经营过程中存在的问题进行合理规划，并提出合理可行的解决方案。通过完善机制、明确责任分工、加强考核等方式确保各项工作措施落到实处。充分调动各团队工作积极性，提高质量。在完成年度目标任务中体现出优秀的产品品质与车间管理水平。

1.设备改造类

设备改造类奖励，根据各车间的实际完成情况，对改造后的设备进行评比，若车间综合排名第一的进行一次性奖励，第三名进行奖励，未完成奖励。（本年度只奖励第一名）每名员工奖励1000元。以上项目经车间同意并由总经理签字后向设备中心申报，由车间生产技术科根据公司战略目标和公司生产经营过程中存在的问题进行合理规划，并提出合理可行的解决方案，由车间组织实施，并于每月25日前向公司提交《节约人力成本项目计划》表。车间对当月节约人力成本达到1000元/人-3000元/人实行奖励，当月不达标不予奖励。

2.材料节约类

在使用设备过程中发现的浪费，减少能耗，节约成本的费用，按实际消耗标准给予奖励。以“节约资源、保护环境、节约能源”为主题的“五节约”活动。以节约成本为前提实行奖励管理。如：在车间生产过程中，通过分析发现：个别车间在原材料及辅料使用上仍存在浪费现象。故在日常工作中开展以下节约材料活动，一年节约材料费用3万元及以上：奖励10元/件，节约耗材6次以上：按每台设备奖励200元~300元/台。同时，按照实际消耗，每台设备平均每消耗一台设备奖励20元。节约人力成本奖励共计48万元。以上奖励由公司根据各车间实际执行情况分别进行奖罚。在节支降耗过程中创造经济价值达到一定标准后按规定比例兑现奖金。

3.技改节支

对公司产品的技术改造与技术创新，减少生产成本，提高产品质量，降低成本。设备改造及技改节支：车间技改项目包括：生产系统综合自动化设备改造；产品设计改进项目；设备新旧更替项目；对设备进行保养项目；故障处理项目；减少故障原因；降低设备维修成本；通过技术革新降低生产成本；技术革新提高生产效率。奖励内容：产品改造:1.新产品生产、工艺调整;2.项目改造成本节约方案;1.改进项目;2.技术创新项目;3.产品技术改进项目;4.改造项目;5.节能技改;(技术改造为产品，设备改造等）设备技改节支：产品质量提升目标要求、技术改造项目、设备改造后项目、新工艺应用;5.节约成本奖励;5.产品质量提升奖励;6.设备技改方案编制;7.节支奖励性投资额度;8.员工福利;9.鼓励员工技术创新实施项目的质量目标及对相关责任人激励措施;10.其它鼓励措施可根据情况设立相应奖罚。新项目实施后，可实现产品年产能增加25%以上；生产费用比降低5%以上；职工工资比实现年度工资翻一番。奖励性工资或其他效益奖励性工资占企业收入总额不足50%或全部由个人承担部分之100%的，在年度绩效考核中扣减其当年工资总额或奖励性工资收入。该指标在车间发生后进行分解计算确定，并制定相关制度。对因未完成本年度目标任务且无节支预算总额或生产经营等原因发生亏损（含欠缴费用或减少营业收入),可申请亏损结转处理，在完成当年企业经营计划后结余指标部分按企业管理制度或相关规定扣除相关费用后，结余资金不足部分由企业继续留用并结余予以弥补。经确认后可用于抵偿企业以前承担责任等情形，超过抵债部分计入公司收入，不足部分结余资金纳入企业当年所得税年度利润预扣专项资金项目进行核算并从下一年度起扣结转处理。按不计成本或多计费用的方法进行计算确认后进行相应考核并兑现；公司年终总结通过检查形成奖惩方案后，

4.工艺优化提升类

车间采取措施，对设备进行改造，在满足产品质量与精度要求的前提下，使设备运行成本大大降低。同时还解决了人员紧张、工时不够用一事（如增加两名职工）、工人技能不足一事（如：一人操作两台设备）。节约费用2万元。奖励金额：根据工时增加奖励200元/人，不超过3人（不超过三人）。奖励标准：根据节约费用（人力成本费用、机器设备折旧、电费、人工工资等费用）进行奖惩。

5.成本控制类

每完成一项节约成本的工作，每月给予相应奖励，并根据具体的生产指标进行奖励。车间将节约成本纳入年度经营目标。对按该目标完成情况进行相应奖惩：员工每月节约成本60元以上的奖励。奖励依据：《成本核算办法》要求车间负责人编制节约成本计划表。每月一次，成本计划表汇总后上报车间主任办公会讨论，经总经理审核通过后予以兑现，不到位时进行处罚，并做相应处理。奖罚并举，以奖代补。每月由负责人召开一次成本控制分析会，根据成本控制措施进行评比，按节约成本率(30%)或成本控制费用(20%)和成本费用占收入比（费用占营业收入比例）计算出费用额度，对节支有突出贡献给予奖励，节约费用达到30%以上（含30%)、100%将按照比例进行奖励。

6,工作态度及绩效考核激励措施

(1)工作态度：员工对企业的各项经济指标完成情况和效率等各项指标在完成的过程中，对企业做出一定的贡献及获得感，能积极主动参与各项工作，努力做好日常检查监督工作。积极发现生产过程中存在的问题（包括问题原因分析、整改措施等）并认真执行。车间全体员工在对自身绩效方面做出明确的考核结果。考核成绩纳入个人年终考核和工资总额的比重。(2)绩效考核：奖励金额占年度成本指标比例的10%,车间以奖勤罚懒为目的，对于在完成公司计划指标及车间安全环保投入情况下取得一定成绩的给予适当物质奖励；对于工作态度不够积极及不作为进行严肃批评教育以达到改正之目的者予以一定纪律处分直至开除处理。(3)奖励措施：对于节约人力成本奖、奖金奖以及其他奖励方案制定依据与标准：(1)奖励激励措施：按照公司发展战略，对生产经营过程中存在问题给予积极响应，具有可行性措施，并积极落实及推动结果，在完成情况下给予相应奖励。奖励标准=解决问题方案+节约指标+改善内容合计奖扣分比例(30%-60%)=3%~5%=200元；在完成考核指标前提下节约人力成本达公司预期效果部分根据考核办法从节约成本的效果和对员工能力、绩效考核结果两个方面予以评价。(2)奖惩措施：公司各部门根据自身业务实际情况在确保生产经营指标完成及奖罚兑现工作。对于对车间产生较大影响的部门或车间管理人员进行绩效考核；对于存在严重问题的员工进行严厉惩处。对各部门工作人员给予相应处罚、辞退以及其他行政处分；对车间领导取消全年评优资格，并追究相关责任措施。