我们常说人力成本下沉，那么现在的企业又是怎么来实现人力成本在公司内部的合理流动，到底这个“人力成本下沉”是什么意思？在很多管理类的书籍中经常会提到人力成本在公司内部下沉，那么人力成本下沉具体指什么？有何作用？“人力成本下沉”是企业所遇到的最大难题之一。当你的组织被分割成多个层级，每个层级都可以独立运作时，当你没有足够的人手支撑管理流程或部门的时候；或者当你需要更多新员工，或增加新员工时，你需要雇佣更多人来支撑公司管理。所以我们常说“人力成本”在公司内部进行适当程度的下放和运营管理。

一、人力成本下沉的作用

从人力成本的来源来看：公司可以从企业战略、业务拓展、财务管理、人才管理等方面来降低人力成本。从业务开拓和业务发展来看：企业可以通过人力成本下沉降低业务拓展风险、降低人员配置风险、降低成本风险等。对于企业自身而言：人力成本下沉可以使员工成本相对减少，从而提高公司竞争力。因为对于企业而言，员工成本是一种比较稀缺资源，也是比较昂贵的资源。通过人力成本下移可以更好地满足这部分员工的需求。对于人力成本来说：人事费用下移可以促进公司内部管理效率。通过人事费用下移一方面可以节省公司开支成本，另一方面也可以缓解部门间的矛盾。

二、人力成本的下放，需要注意什么呢？

1、权限：对人力成本下放前，首先要明确哪些工作可以由内部人力来完成，哪些不可以由外部人力来完成，是否需要一个统一标准，不会出现让部门之间互相扯皮的现象。2、需求：要根据业务性质来决定人力成本下沉的幅度。3、预算：制定一个切实可行的计划，确定哪些人可以下放成本，哪些人可以节省成本。4、考核：人力成本可以根据实际情况，进行考核或发放。5、激励：在激励条件下，给予给到这些员工相应福利、或给予员工一定福利。6、人力成本调整：当遇到人力成本调整时，首先要及时调整人力成本预算费用。

三、人力成本下沉后应如何做好内部人才储备

作为一家优秀的企业，如何才能在员工数量急剧增加的情况下留住人才呢？最有效的方式就是进行人才储备。要实现企业从低水平向高水平转变，对核心管理层和骨干员工需要进行一系列全方位的系统的培训，使他们能够适应激烈竞争环境下的工作要求。企业应针对新入职的人员制定专门岗位培训计划和标准，以使他们能迅速适应公司现有工作岗位和业务流程。除了必要的工作任务外，还要针对不同岗位开展培训，使其了解核心业务流程和管理理念从而获得相应的知识技能水平并不断提高。在人员能力结构方面，可通过制定详细可行、操作性强、可操作实施的人才招聘计划来提高企业招聘、录用等工作中所需专业人才能力。