随着时代的发展，新技术层出不穷，对软件行业的发展也越来越快。软件行业更是如此，所以在做软件项目前期人员预算是非常重要的一步。对研发人员的成本预算，必须准确才能完成。人力成本包括人员工资、奖金、社保等方面的支出。而如何计算员工工资成本呢？一般分为三个部分：员工工资开支、福利费用、工时费用。这三部分费用其实就相当于我们常说的业务板块，包括软件项目的组织架构搭建、新系统的开发和维护等。这部分，也是我们在做项目预算中需要重点考虑的事项。

一、工资开支

一个软件公司，开发人员最多，项目规模大的话，在软件项目前期会给工资开支部分增加很多。那么人员工资支出又该如何计算呢？我们要先明确的是工资总额是包含各种工资，包括基本工资、奖金、基本社会保险费、住房公积金、各项附加税后。不同行业所对应的工资水平会有差异。同时因为研发人员有不同的学历背景、职称、经验水平等因素，所以需要分阶段确定。这里简单举个例子：软件产品开发流程中有很多需要配置管理后台工具来实现项目需求中各个岗位之间的沟通；这些需求也会通过工资支付表来进行最终结算。还有一些需要现场完成的功能，比如工作流程监控等等。这部分主要是针对技术研发人员工资支出问题。在做工资预算前需要做好需求分析工作。

二、福利费用

员工福利包括职工福利和社会保险。职工福利包括员工基本福利、工会福利和其他福利。我们公司的福利都是很完善的，像公司给员工买衣服、买鞋、健身、班车等。但也要注意的是，职工福利也是需要重点考虑的。比如体检、节假日福利等。还有职工生日福利、春节慰问等。所以我们要对项目团队和个人员工所需的福利有详细预算，并准备相关工作报表及发票供财务人员参考。这部分费用往往都会计入研发成果中。福利费用支出一定要符合实际需求才能完成项目进度。否则会浪费人力成本；也会导致员工离职。所以我们需要做好详细项目预算。

三、工时费用

工时费用是一个相对概念，也称为时间成本。当一个团队的工量比较大或项目难度比较大时，需要安排多名成员同时加班工作以完成系统开发。这样的工作量一般会超过项目的预期，导致工时成本很高，难以控制，也会影响开发效率，也存在一定的风险。所以在做软件项目人工周期成本预算时，我们要结合其他费用一起考虑和计算。这是一种比较好的方法，即在对人员结构进行分析和测算后，可以明确地将人工成本扣除。而且我们可以对开发人员和项目团队进行绩效考核后计算工时费用成本（通常为工资及福利费/人均工作量*1.5)的比例来核算工作绩效目标。对新申请系统项目的研发人员有一个心理预期，如果项目需要更多人员来参与开发和维护工作，那么必须花费大量精力在人员管理、人员培训上，如果没有合理安排也会导致人力物力消耗大于产出。

四、所得税成本

个人所得税，税率一般在5%到35%之间，其中工资薪金所得适用20%的税率。企业所得税的缴纳情况会影响到利润和研发投入的比例。这个时候就需要重点考虑研发支出。研发支出占当期营业收入的比例较大。税率在5%-35%之间。税率太高导致利润空间缩小。所以，企业所得税税率也需要根据自己公司的经营规模来确定。这部分可能因为规模和税率的原因造成人员流动太大而影响利润。

五、项目风险

由于项目管理的需要，软件研发人员和团队往往会存在一些风险性的因素。如果项目管理过程中出现错误或不合理的情况，可能导致项目的失败。因此在做团队预算时风险因素一定要有。有一些风险，需要我们提前考虑到，比如软件项目有可能延期、开发出新问题等造成不可挽回的损失。如果不提前防范、避免风险或损失更大。同时在做合同谈判时就要事先考虑清楚。以避免不必要的损失。